Projektleiter strategischer Einkauf

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Bei Hersteller von Testsystemen für die Automobilbranche

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Unternehmensdetails

Hersteller von Testsystemen (HotGas, Batterie) für Automotive Tier 1+2, zu Beginn ca. 500 Mitarbeiter
Klassische Organisation nach Funktionen innerhalb einer AG, Umsatz sinkend, ca. 70 Mio. pro Jahr

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Situation und Herausforderung

Einkauf findet nicht statt, kaum Prozesse, keine richtige ERP-Unterstützung
Während des Mandats Übergang in Insolvenz und Verkauf des Unternehmens
Katastrophale IT-Landschaft

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Verbesserung der (IT-)Prozesse, Schulung, Vertragswesen
Mitarbeitersuche, Nachfolgersuche, Coaching der Mitarbeiter, Einkauf professionalisieren
Insolvenzaufgaben mit spezialisierter Kanzlei bewältigen (u.a. Datenaufbereitung, Eigentum)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

SAP-Prozesse teilweise neu definiert und geschult, Stammdaten verbessert
Second Source, neue Lieferanten etabliert und Preissenkungen umgesetzt
Bedingungen mit den Lieferanten in der Insolvenz verhandelt (u. a. Zahlungsziel)

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Ergebnisse und Erfolge

Deutliche Preisreduktionen: Vermeidung von 830.000 EUR Mehrkosten
Mehr Aufgaben von weniger Mitarbeitern bewältigt, Einkauf hat deutlich zugelegt

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