Telephone-Icon Telefon
Mail-Icon E-Mail
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconE-Mail
Chat-Icon
©blackboard – stock.adobe.comatreus_header 06 2©blackboard – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 06 2

Case Study

Projektleiter strategischer Einkauf

210092_01

Bei Hersteller von Testsystemen für die Automobilbranche

q

Unternehmensdetails

  • Hersteller von Testsystemen (HotGas, Batterie) für Automotive Tier 1+2, zu Beginn ca. 500 Mitarbeiter​
  • Klassische Organisation nach Funktionen innerhalb einer AG, Umsatz sinkend, ca. 70 Mio. pro Jahr​
p

Situation und Herausforderung

  • Einkauf findet nicht statt, kaum Prozesse, keine richtige ERP-Unterstützung​
  • Während des Mandats Übergang in Insolvenz und Verkauf des Unternehmens​
  • Katastrophale IT-Landschaft​
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Verbesserung der (IT-)Prozesse, Schulung, Vertragswesen ​
  • Mitarbeitersuche, Nachfolgersuche, Coaching der Mitarbeiter, Einkauf professionalisieren​
  • Insolvenzaufgaben mit spezialisierter Kanzlei bewältigen (u.a. Datenaufbereitung, Eigentum)​
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • SAP-Prozesse teilweise neu definiert und geschult, Stammdaten verbessert​
  • Second Source, neue Lieferanten etabliert und Preissenkungen umgesetzt​
  • Bedingungen mit den Lieferanten in der Insolvenz verhandelt (u. a. Zahlungsziel)​
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Deutliche Preisreduktionen: Vermeidung von 830.000 EUR Mehrkosten​
  • Mehr Aufgaben von weniger Mitarbeitern bewältigt, Einkauf hat deutlich zugelegt​

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

©fotolia.com, kalafotoatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 03 4
©fotolia.com, vladimircaribbatreus_teaser img 60zu30 03 4

Case Study

Interim COO richtet globale Operations neu aus

Ein internationaler Anbieter von Kleb- und Beschichtungslösungen stand mit veralteten Maschinenparks, unausgewogene Standortverteilung und fehlender Digitalstrategie unter Druck. Ein Interim COO entwickelte eine globale Operations- und Digitalroadmap, modernisierte Werke und optimierte Logistik mit spürbaren Effizienzgewinnen.

Mehr erfahren
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04 9
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 04 9

Case Study

Managing Director bei Intralogistik-Produktion

Ein Interim Managing Director richtet die Intralogistik-Produktion neu aus: Einführung von Pull-Prinzip und täglichem Shopfloor-Management steigern den Output um 50 %, senken den Personalbedarf um 30 % und eliminieren Rückstände bei deutlich höherer Liefertreue.

Mehr erfahren
© 2026 Atreus – created with Canva AIatreus_case study intralogistik teaser 4zu3
© 2026 Atreus – created with Canva AIatreus_case study intralogistik teaser landscape

Case Study

Turnaround einer ERP-Standardsoftware-Implementierung im Aftersales

Ein führender Intralogistik-Anbieter stand vor einem eskalierten ERP-Projekt im Aftersales mit Budgetüberschreitung und gefährdetem Go-Live. Durch Neuplanung, klare Rollen, konsequentes Projektmanagement und Wechsel des Implementierungspartners wurden Stabilität, IT-Führungsrolle und Kostensenkungen erreicht.

Mehr erfahren