Case Study

Senior Berater Rechnungswesen bei Energiedienstleister

Analyse der Prozesse, Identifikation von Prozessmängeln und Installation neuer Prozesse

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Unternehmensdetails

Gruppe (über 50 Einzelgesellschaften in D) betreibt mehr als 11.500 Energieerzeugungsanlagen in 9 europäischen Ländern
Bau und Betrieb von Arealnetzen, Energiehandel, Contracting und technischer Service

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Situation und Herausforderung

Kein belastbares und zeitnah zur Verfügung stehendes Zahlenmaterial (p.m., p.a.)
Keine adäquaten Prozesse bzw. erhebliche Prozessdefizite (selbst Basics fehlten)
Permanente Fluktuation, extreme Altlasten durch fehlerhafte, überstürzte und unstrukturierte Migrationen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Prozesse analysieren, Prozessmängel identifizieren, neue Prozesse installieren
Organisation und Unterstützung des Jahresabschlusses Plattform Deutschland 2020/2021/2022
Diverse Einzelprojekte und Verantwortlichkeiten

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Zentraler Ansprechpartner für alle Probleme, Prozessstörungen und unklaren Zuständigkeiten: Aufnahme, Qualifizierung, Sortierung, Lösungsvorschläge und Aufsetzen von Projektteams
Teil des Kernteams (Spezialisten, Eskalationsgruppe zur Umsetzung des Jahresabschlusses)
Entwicklung eines Jahresabschlussplans für die gesamte Plattform Deutschland

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Ergebnisse und Erfolge

Entwicklung einer Jahresabschlussplanmatrix
Sehr viele Prozessmängel wurden identifiziert und entsprechende Verbesserungen bzw. Lösungen umgesetzt
Der Teamgeist in der Buchhaltung ist wieder gut, was sich auf die Fluktuation auswirkt

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