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Case Study

Senior Berater Rechnungswesen bei Energiedienstleister

Analyse der Prozesse, Identifikation von Prozessmängeln und Installation neuer Prozesse

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Unternehmensdetails

  • Gruppe (über 50 Einzelgesellschaften in D) betreibt mehr als 11.500 Energieerzeugungsanlagen in 9 europäischen Ländern
  • Bau und Betrieb von Arealnetzen, Energiehandel, Contracting und technischer Service
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Situation und Herausforderung

  • Kein belastbares und zeitnah zur Verfügung stehendes Zahlenmaterial (p.m., p.a.)
  • Keine adäquaten Prozesse bzw. erhebliche Prozessdefizite (selbst Basics fehlten)
  • Permanente Fluktuation, extreme Altlasten durch fehlerhafte, überstürzte und unstrukturierte Migrationen
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Prozesse analysieren, Prozessmängel identifizieren, neue Prozesse installieren
  • Organisation und Unterstützung des Jahresabschlusses Plattform Deutschland 2020/2021/2022
  • Diverse Einzelprojekte und Verantwortlichkeiten
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Zentraler Ansprechpartner für alle Probleme, Prozessstörungen und unklaren Zuständigkeiten: Aufnahme, Qualifizierung, Sortierung, Lösungsvorschläge und Aufsetzen von Projektteams
  • Teil des Kernteams (Spezialisten, Eskalationsgruppe zur Umsetzung des Jahresabschlusses)
  • Entwicklung eines Jahresabschlussplans für die gesamte Plattform Deutschland
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Ergebnisse und Erfolge

  • Entwicklung einer Jahresabschlussplanmatrix
  • Sehr viele Prozessmängel wurden identifiziert und entsprechende Verbesserungen bzw. Lösungen umgesetzt
  • Der Teamgeist in der Buchhaltung ist wieder gut, was sich auf die Fluktuation auswirkt

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