Interim Manager für erfolgreichen M&A-Prozess

Liebe Kunden, liebe Managerinnen und Manager,

in den letzten Monaten hören wir fast im Wochentakt von Übernahmen sowie Zu- und Verkäufen in der automobilen Zulieferindustrie. Traditionelle Zulieferer, die durch den Umbruch in der Automobilindustrie, die Corona-Krise oder Lieferengpässe in tiefe Schwierigkeiten geraten sind, wurden verkauft oder es gehen zumindest Verkaufsgerüchte in der Branche umher. Bereits seit Jahren unterstützen wir unsere Kunden in großen Transaktionen und M&A-Projekten maßgeblich mit erfahrenen Interim Managern auf Zeit.

In diesen unruhigen Zeiten hat sich der Einsatz eines erfahrenen und mit ruhiger Hand agierenden Interim Managers besonders und mehrfach bewiesen. In den nachfolgenden vier Punkten unterstützen wir unsere Automotive Kunden seit Jahren mit spezialisierten Managern aus den einzelnen Fachbereichen.

Diese sind erstens die technische oder prozessuale Due Diligence. Die klassische Finance Due Diligence ist bekannt und wird meist von externen Partnern übernommen. Es empfiehlt sich zusätzlich auch eine tiefere Prüfung der vorhandenen Prozesse, zum Beispiel in der Entwicklung oder der vorhandenen technischen Kompetenz einer Entwicklungs-oder Produktions-Mannschaft zu unternehmen. So gelingt ein erster Einblick in den Spirit und die Kompetenz eines Unternehmens abseits der klassischen Zahlen, Daten, Fakten. Mehrfach konnten wir dies bei Kunden bereits in der Praxis umsetzen und wertvolle Informationen heben sowie auf kritische Punkte hinweisen.

Zweitens das Thema IT-Infrastruktur und IT-Harmonisierung sowie Cybersecurity. Jede Unternehmensübernahme hat einen gemeinsamen Nenner: Herausforderungen in der IT, egal ob ungleiche IT-Landschaften, laufende IT-Projekte zum Beispiel eine ERP-Einführung oder das Thema Cybersecurity. Auch hier verweisen wir auf zahlreiche erfolgreiche Mandate, in denen wir unsere Kunden unterstützen konnten und der kurzfristige Einsatz eines Interim Managers realisiert werden konnte. Gerade das Thema Cybersecurity ist hier von besonderer Wichtigkeit, da im Zuge von Integrationsprozessen und Vorgängen hier eine höhere Anfälligkeit bestehen kann.

Drittens das Thema Werks- oder Produktionsverlagerung bzw. Zusammenlegung von Kapazitäten. Nicht selten werden im Zuge von Übernahmen Überkapazitäten festgestellt oder aus Synergiegründen Produktionswerke zusammengelegt bzw. umstrukturiert. Werke mit wenig Auslastung erhalten gegebenenfalls zusätzliche Aufträge oder erfahren im Zuge der Übernahme eine Modernisierung. Der Bereich Operations stellt erfahrungsgemäß im Zuge der M&A-Prozesse bei uns ein Großteil der Mandate dar, in denen wir in allen Herausforderungen kurzfristig und adäquat unterstützen können.

Und viertens das Thema HR-Restrukturierung bzw. -Harmonisierung. Oftmals gilt es, bei der Zusammenführung zweier Unternehmen einen genauen Blick auf die daraus entstehenden Personaldecke zu werfen. Gibt es gegebenenfalls zu viel Personal? Ist das richtige Personal vorhanden? Gibt es gegebenenfalls Defizite, die ausgemerzt werden sollen? In den obigen Fällen können wir mit M&A-erfahrenen Interim Managern unterstützen und sowohl in kritischen Phasen den Personalabbau als auch in gezielten Personalaufbau-Projekten unterstützen. Aus unserer Erfahrung empfiehlt sich hier auch der Einsatz eines Experten für Vertrags- und Arbeitsrecht, der einen Blick auf vorhandene Verträge und gegebenenfalls resultierende Problemstellungen werfen kann.

Die aufgeführten Punkte decken natürlich nicht alle Herausforderungen in den klassischen M&A-Prozessen und -Themen ab. Diese sind vielschichtiger und in der Praxis komplexer und umfangreicher als hier dargestellt. Die Erfahrung von Atreus zeigt, dass der gezielte Einsatz eines kurzfristigen Interim Managers einen erheblichen Beitrag zu einem erfolgreichen M&A-Prozess leistet. Für das weitere Geschäftsjahr mit allen Herausforderungen wünsche ich im Namen von Atreus weiterhin alles Gute und viel Erfolg!

Wir freuen uns auf eine Kontaktaufnahme.

Steht gerne für Fragen und Antworten zur Verfügung.