Case Study

Berater Finance für Automobilzulieferer

Beratung bei einem weltweit agierenden Unternehmen

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Unternehmensdetails

An- und Verkauf aller im Konzern hergestellten Waren und Dienstleistungen sowie entsprechenden Dienstleistungen im Bereich Fahrzeugkomponenten und Fahrzeugsysteme
Weltweite Niederlassungen und Produktionsstätten, Vermögen von 51,5 Mrd. Yen, europäisches HQ in Deutschland

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Situation und Herausforderung

Längerer Wegfall des Head of Finance der GmbH (3 Gesellschaften), anstehender Jahresabschluss (IFRS und HBG sowie SOX) und weitere Audits, fehlende Dokumentation
Wegfall des Bilanzbuchhalters und Controllers in HQ und Produktionswerk gleich beim Start des Projekts

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Überbrückung und Abdeckung aller Aufgaben des Finanzmanagers für die GmbH (European HQ)
Vorantreiben diverser Projekte: Analyse aller DE Gesellschaften, Auslagern der Umsatzsteuer, TP
Einführung des neuen Heads of Finance, der aber nach 3 Monaten gehen musste, was zur Wiederaufnahme der vorigen Leistungen für den Kunden führte

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Ansetzen von Team-Meetings und -Prozessen ab Tag 1
Umverteilung der Aufgaben und Bereitstellung einer Best-Practice-Dokumentation an die Teams
100 % operativer Einsatz bei Erledigen der Aufgaben jedes Levels: Buchhalter, Controller, Lead

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Ergebnisse und Erfolge

Vollständige Beratung und Betreuung aller Aufgaben in Finanzen und Controlling
Begleiten des Teams für den Jahresabschluss (31.03.2021 und 31.03.2022) sowie Erstellung der Jahresabschlüsse inkl. Steuerbilanzen
Vollständige Betreuung des Financial Reporting und Konsolidierung (IFRS) für 5 Quartale
Bereitstellung des Models und Budgets für das Jahr 2022
Führung unterschiedlicher Projekte mit Japan, PWC und Shared-Service-Center Lissabon

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