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Case Study

Berater Finance für Automobilzulieferer

Beratung bei einem weltweit agierenden Unternehmen

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Unternehmensdetails

  • An- und Verkauf aller im Konzern hergestellten Waren und Dienstleistungen sowie entsprechenden Dienstleistungen im Bereich Fahrzeugkomponenten und Fahrzeugsysteme
  • Weltweite Niederlassungen und Produktionsstätten, Vermögen von 51,5 Mrd. Yen, europäisches HQ in Deutschland
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Situation und Herausforderung

  • Längerer Wegfall des Head of Finance der GmbH (3 Gesellschaften), anstehender Jahresabschluss (IFRS und HBG sowie SOX) und weitere Audits, fehlende Dokumentation
  • Wegfall des Bilanzbuchhalters und Controllers in HQ und Produktionswerk gleich beim Start des Projekts
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Überbrückung und Abdeckung aller Aufgaben des Finanzmanagers für die GmbH (European HQ)
  • Vorantreiben diverser Projekte: Analyse aller DE Gesellschaften, Auslagern der Umsatzsteuer, TP
  • Einführung des neuen Heads of Finance, der aber nach 3 Monaten gehen musste, was zur Wiederaufnahme der vorigen Leistungen für den Kunden führte
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Ansetzen von Team-Meetings und -Prozessen ab Tag 1 
  • Umverteilung der Aufgaben und Bereitstellung einer Best-Practice-Dokumentation an die Teams
  • 100 % operativer Einsatz bei Erledigen der Aufgaben jedes Levels: Buchhalter, Controller, Lead
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Ergebnisse und Erfolge

  • Vollständige Beratung und Betreuung aller Aufgaben in Finanzen und Controlling
  • Begleiten des Teams für den Jahresabschluss (31.03.2021 und 31.03.2022) sowie Erstellung der Jahresabschlüsse inkl. Steuerbilanzen
  • Vollständige Betreuung des Financial Reporting und Konsolidierung (IFRS) für 5 Quartale
  • Bereitstellung des Models und Budgets für das Jahr 2022
  • Führung unterschiedlicher Projekte mit Japan, PWC und Shared-Service-Center Lissabon

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