©fotolia.com, Rawpixel.comatreus_header 05 Automotive©fotolia.com, Rawpixel.comatreus_teaser 2u3 sp 05 Automotive

Case Study

Berater Finance für Automobilzulieferer

Beratung bei einem weltweit agierenden Unternehmen

q

Unternehmensdetails

  • An- und Verkauf aller im Konzern hergestellten Waren und Dienstleistungen sowie entsprechenden Dienstleistungen im Bereich Fahrzeugkomponenten und Fahrzeugsysteme
  • Weltweite Niederlassungen und Produktionsstätten, Vermögen von 51,5 Mrd. Yen, europäisches HQ in Deutschland
p

Situation und Herausforderung

  • Längerer Wegfall des Head of Finance der GmbH (3 Gesellschaften), anstehender Jahresabschluss (IFRS und HBG sowie SOX) und weitere Audits, fehlende Dokumentation
  • Wegfall des Bilanzbuchhalters und Controllers in HQ und Produktionswerk gleich beim Start des Projekts
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Überbrückung und Abdeckung aller Aufgaben des Finanzmanagers für die GmbH (European HQ)
  • Vorantreiben diverser Projekte: Analyse aller DE Gesellschaften, Auslagern der Umsatzsteuer, TP
  • Einführung des neuen Heads of Finance, der aber nach 3 Monaten gehen musste, was zur Wiederaufnahme der vorigen Leistungen für den Kunden führte
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Ansetzen von Team-Meetings und -Prozessen ab Tag 1 
  • Umverteilung der Aufgaben und Bereitstellung einer Best-Practice-Dokumentation an die Teams
  • 100 % operativer Einsatz bei Erledigen der Aufgaben jedes Levels: Buchhalter, Controller, Lead
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Vollständige Beratung und Betreuung aller Aufgaben in Finanzen und Controlling
  • Begleiten des Teams für den Jahresabschluss (31.03.2021 und 31.03.2022) sowie Erstellung der Jahresabschlüsse inkl. Steuerbilanzen
  • Vollständige Betreuung des Financial Reporting und Konsolidierung (IFRS) für 5 Quartale
  • Bereitstellung des Models und Budgets für das Jahr 2022
  • Führung unterschiedlicher Projekte mit Japan, PWC und Shared-Service-Center Lissabon

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

Atreus

Check-up Finance

Im Check-up 2030 durchleuchtet Atreus Ihre Finanzorganisation und Steuerungslandschaft aus CFO-Sicht: Wie gut zahlen Strukturen, Prozesse, Systeme und Kennzahlen auf Wachstum, Profitabilität, Cash und Resilienz ein? Sie erhalten klare Wertsteigerungshebel und ein priorisiertes Finance Operating Model für die Umsetzung.

Atreus in den Medien

Management-Stolperfallen umgehen

Der Beitrag beleuchtet zentrale Management-Stolperfallen in der Automobilindustrie. Er zeigt, wie Unternehmen Innovationsprozesse beschleunigen, ESG zur Chefsache machen und Organisation sowie Vertrieb konsequent auf Transformation ausrichten.