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Case Study

Bereichsleiter SCM smarte Gebäude

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bei führendem Service-Anbieter für smarte und nachhaltige Gebäude

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Unternehmensdetails

Führender Dienstleister für smarte und nachhaltige Gebäude in Deutschland, 4.000+ Mitarbeitende, Umsatz rd. 900 Mio. EUR
Kunden: Wohnungsbaugesellschaften, Immobilieninvestoren, Genossenschaften, klassische Hausverwaltungen sowie Eigentümerinnen und Eigentümer von Mehrfamilienhäusern

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Situation und Herausforderung

Zunächst Beratung im Bereich Materialplanung und Kundenlogistik
Nach 6 Wochen Verantwortung als Bereichsleiter auf den gesamten SCM-Bereich ausgeweitet

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Stabilisierung des Bereichs Supply Chain Management
Optimierung der kurzfristigen Materialverfügbarkeit zur Sicherstellung der vollen Servicefähigkeit in den Liegenschaften
Aufbau und Weiterentwicklung von Analyse- und Planungstools zur besseren Steuerung des Tagesgeschäfts
Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teams

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Analyse der Materialbedarfe
Gezielte Kommunikation im Verantwortungsbereich und mit Stakeholdern zur Verbesserung der Prozesse und Abläufe
Aufzeigen und Korrigieren von Prozessstörungen
Maßnahmen zur Erhöhung der Ausstattungsplanvolumina
Planungsprozess für das internationale Geschäft
Entwicklung einer Daily Facts App zur Schaffung von Transparenz sowie einer optimierten Steuerung der Geschäftsaktivitäten

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Ergebnisse und Erfolge

Verdopplung der Gerätevolumina in monatlichen Ausstattungsplänen innerhalb weniger Monate
Neuer Planungsprozess für das internationale Geschäft
Schaffung geeigneter Tools/Apps zu Analyse und Planung sowie zur effektiveren Steuerung des Tagesgeschäfts
Abbau von Bearbeitungsrückständen im Zentrallager
Signifikanter Abbau von Überbeständen in den Außenlagern

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