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Case Study

Bereichsleiter SCM smarte Gebäude

220827

bei führendem Service-Anbieter für smarte und nachhaltige Gebäude

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Unternehmensdetails

  • Führender Dienstleister für smarte und nachhaltige Gebäude in Deutschland, 4.000+ Mitarbeitende, Umsatz rd. 900 Mio. EUR​
  • Kunden: Wohnungsbaugesellschaften, Immobilieninvestoren, Genossenschaften, klassische Hausverwaltungen sowie Eigentümerinnen und Eigentümer von Mehrfamilienhäusern​
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Situation und Herausforderung

  • Zunächst Beratung im Bereich Materialplanung und Kundenlogistik​
  • Nach 6 Wochen Verantwortung als Bereichsleiter auf den gesamten SCM-Bereich ausgeweitet​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Stabilisierung des Bereichs Supply Chain Management​
  • Optimierung der kurzfristigen Materialverfügbarkeit zur Sicherstellung der vollen Servicefähigkeit in den Liegenschaften​
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Analyse- und Planungstools zur besseren Steuerung des Tagesgeschäfts ​
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teams​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Analyse der Materialbedarfe ​
  • Gezielte Kommunikation im Verantwortungsbereich und mit Stakeholdern zur Verbesserung der Prozesse und Abläufe​
  • Aufzeigen und Korrigieren von Prozessstörungen​
  • Maßnahmen zur Erhöhung der Ausstattungsplanvolumina​
  • Planungsprozess für das internationale Geschäft​
  • Entwicklung einer Daily Facts App zur Schaffung von Transparenz sowie einer optimierten Steuerung der Geschäftsaktivitäten​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Verdopplung der Gerätevolumina in monatlichen Ausstattungsplänen innerhalb weniger Monate ​
  • Neuer Planungsprozess für das internationale Geschäft ​
  • Schaffung geeigneter Tools/Apps zu Analyse und Planung sowie zur effektiveren Steuerung des Tagesgeschäfts ​
  • Abbau von Bearbeitungsrückständen im Zentrallager​
  • Signifikanter Abbau von Überbeständen in den Außenlagern​

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