Carve-Out und Transformation einer Business Unit

Beratung und Unterstützung bei der Kommunikaton POC

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Unternehmensdetails

Elektrische Antriebe und Komponenten für Nutzfahrzeuge (v.a. Busse, Beginn der Erschließung des LKW-Marktes)
ca. 65 Mio. EUR Jahresumsatz, mehrere Standorte international
Stark wachsend, ca. 200 Mitarbeitende

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Situation und Herausforderung

Abspaltung Bereich Mobile Mining, Verlagerung der Fertigung aus Deutschland nach China
Abwanderung von Mitarbeitern, relativ neues Management, wenig erfahrene Kommunikation
Überaus komplexer Carve-out-Prozess, der die kleine Einheit überfordert

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Verbesserung interner und externer Kommunikation, Binden der Mitarbeiter, Ausbildung und Anleitung Kommunikation
Beratung CEO und CFO, Präsentations- und Medientraining
Unterstützung Kommunikation POC bei der Abspaltung Mobile Mining

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Schwachstellenanalyse, Entwicklung Kernbotschaften, Verbesserung Informationsfluss, Beratung Management
Intern: Entwicklung und Einführung neuer Formate (z.B. Newsletter); extern: Initiieren Pressearbeit, Coaching Mitarbeiter
Verbesserung Abläufe, Budgetplanung, Ressourcenallokation, Mitarbeiterversammlungen, etc.

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Ergebnisse und Erfolge

Verbesserte externe Sichtbarkeit, verbesserter interner Informationsfluss
Verbesserte Kommunikation und Präsentation von CEO und CFO („Was immer Du getan hast, es hat gewirkt, die Rehearsals der Verkaufspräsentation waren super“)
Erhebliche Entlastung der POC-Kommunikation und zuverlässige Umsetzung der Anforderungen des POC-Managements
Erneuter Einsatz auf Anforderung des CEO der Business Unit

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