Carve-Out und Transformation einer Business Unit

Nach einem Zusammenschluss stabilisierte ein führender Anbieter von Mobilitätslösungen im Rahmen einer Post‑Merger‑Integration Schlüsselprojekte durch Standortoptimierung und ein Transformationsprogramm. Produktivität und Effizienz stiegen, neue Mitarbeitende wurden integriert und ein nachhaltiger Kulturwandel gestartet.

Ein EMS Dienstleister und Hersteller von Solarwechselrichtern sichert durch schrittweise Produktionsverlagerung die Ausbringung und senkt die Kosten. Die Umsetzung ohne Lieferunterbrechung steigert die Effizienz und verankert nachhaltige Verbesserungen in Projektmanagement und Produktionsstrategie.

Das Interview beleuchtet die zentrale Bedeutung der Prozessautomatisierung im Finance-Bereich, getrieben durch steigenden Marktdruck und rasche wirtschaftliche Veränderungen. Die größten Herausforderungen liegen in der Datenqualität und in historisch fragmentierten Systemlandschaften, die den Datenfluss bremsen. Entscheidend für eine wirksame Transformation ist jedoch der Mensch.