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Case Study

Chief Transformation Officer: Optimierung der Lieferkette im EMS

220742

Bei einem EMS Dienstleister in Deutschland

Ein globaler EMS-Dienstleister in Deutschland stellte unter dem Chief Transformation Officer seine Lieferkette effizienter auf, reduzierte das Working Capital um 25% und steigerte den Umsatz um 10%.

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Unternehmensdetails

  • Ein global agierender Elektronikfertigungs-Dienstleister (EMS)
  • Umsatz > 800 Mio. €, > 3.500 Mitarbeiter, 8 Standorte weltweit
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Situation und Herausforderung

  • Halbleiterkrise, Ukraine-Krieg und Pandemie beeinträchtigten die Supply Chain​
  • Lagerbestände wuchsen auf 9 Monate, Liquidität und Vertrauen von Kunden und Investoren litten​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Reduzierung des Working Capital um 25% (ca. 60 Mio. Euro)​
  • Wiederherstellung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Einführung eines S&OP-Prozesses an 8 Standorten​
  • Rollout einer SAP-kompatiblen Planungssoftware und PowerBI-Dashboards​
  • Change-Management-Workshops und Coaching zur Prozessimplementierung​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Reduzierung des Working Capital um 25%​
  • Lagerbestände langfristig um 60 Mio. Euro reduziert​
  • +10% Umsatzsteigerung​
  • Nachhaltige Engpasssteuerung eingeführt