Case Study

Aufbau Controlling-Strukturen bei E-Commerce-Weltmarktführer

Die Vorbereitung auf einen SPAC-IPO

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Unternehmensdetails

Junger, von buy-and-build-Strategie geprägter eCommerce-Weltmarktführer im Sportbereich
Stark wachsende Marktanteile in den Bereichen Outdoor und Teamsport
COVID als zusätzlicher Wachstumstreiber
Umsatz 2021: 1,6 Mrd. USD
> 3.000 Mitarbeiter (inkl. Akquisitionen)

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Situation und Herausforderung

Einführung von Controlling-Strukturen, schlank aufgestellte Holding (lediglich Accounting/Konsolidierung sowie Strategie/Fundraising)
Für Ende 2021 terminierter IPO per SPAC, zudem gruppenweite SAP S4/HANA-Einführung
Unternehmen ist Anfang 2021 nur bedingt IPO-ready, sehr junge, unreife Organisation; wenig Führungserfahrung

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Aufbau von Holding-/Gruppencontrolling-Strukturen und -Prozessen mit Fokus auf den IPO
Einführung eines einheitlichen Management-Berichtswesens auf Holding-Ebene
Begleitung der gruppenweiten SAP-S4/HANA-Einführung
Begleitung des gruppenweiten Data-Strategy-Projekts (BI/Data Virtualization)

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung eines Shareholder-orientierten Managementberichtswesens auf Basis einheitlicher IFRS-Zahlen
Automatisierung der Prozesse zur Befüllung der PowerPoint-Monatspräsentation innerhalb der Tochtergesellschaften und Integration eines systemgestützten Quartals-Forecast
Konzeptionierung von FI/CO-Harmonisierungsinitiativen für die SAP S4/HANA-Einführung

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Ergebnisse und Erfolge

Managementberichtswesen inkl. generischer Schnittstelle für Tochtergesellschaften implementiert,
Verkürzter Monatsabschlussprozess inkl. systemgestütztem Forecast in der Einführungsphase
SAP-CO-Konzept für zukünftige Steuerung des Konzerns befindet sich in Umsetzung
Übergabe an neuen permanenten Stelleninhaber erfolgt

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