Case Study

Corporate Treasury im Medtech-Unternehmen stärken

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Factoring und TMS als Hebel für Treasury-Exzellenz

Ein internationaler Medtech-Hersteller im Optiksegment stand mit kleinem Treasury-Team vor parallelen Projekten: Factoring-Einführung, neues Treasury Management System und kultureller Wandel. Durch externe Treasury-Expertise, klare Roadmap und Coaching wurde die Funktion professionalisiert und spürbar beschleunigt.

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Unternehmen

Mittelständisches Unternehmen der Medizintechnik im Bereich Optik
Globale Präsenz in 85 Ländern mit Hauptsitz in Deutschland

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Herausforderung

Kleines, unerfahrenes Treasury-Team muss zahlreiche Projekte, darunter Factoring und Einführung eines Treasury Management Systems, parallel umsetzen
Transformationsprozess führt zu fordernden Veränderungen bei Unternehmenskultur und Betriebsklima
Führungswechsel im Head of Treasury während der Projektlaufzeit

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Ziele

Weiterentwicklung und Professionalisierung der Corporate Treasury
Unterstützung bei der Einführung eines Treasury Management Systems
Know-how-Transfer sowie Coaching für das Treasury-Team

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Umsetzung

Bildung eines Tandems mit der Treasury-Leitung; intensive Einbindung in sämtliche relevante Fachthemen und Schnittstellen
Erstellung einer priorisierten Schwachstellenanalyse (Finding-Liste) und Ableitung konkreter Maßnahmen
Einführung und Umsetzung eines Factoring-Programms (Volumen: EUR 15 Mio.) und spezifischen Projektteam
Verhandlung, Dokumentation und operative Umsetzung des Factoring-Vertrags; Projektführung bei der Einführung des Treasury Management Tools mit strikten Deadlines

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Erfolge

Erste Forderungen im Factoring-Programm nach kurzer Zeit verkauft und Dokumentation erfolgreich abgeschlossen
Enge Kooperation mit Schnittstellen wie Accounting, IT und Sales
Stark beschleunigte Einführung des Treasury Management Tools

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