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Case Study

Projekt- und Programm-Management

Projekt- und Programm-Management bei einem Energiedienstleister in Deutschland

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Unternehmensdetails

Betreiber- und Kontraktor im Bereich Energieversorgung mit ca. 3.000 MA weltweit und ca. 800 Mio. € Umsatz
Betrieb von mehr als 7.500 Anlagen von 20 KW bis 200 MW

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Situation und Herausforderung

Kompletter energietechnischer Umbau eines Businessparks in München mit Invest von 12 Mio. €
Reduktion der Netzverluste und Reduktion des CO2-Ausstoßes
Zusammenspiel der Standorte und Koordination der Teams
Koordination mit GF, Bereichsleitung, PE, RE und diversen internen Abteilungen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Projektleitung und Projektsteuerung der Großbaustelle
Koordination und Zusammenarbeit mit heterogenen und standortübergreifenden Teams
Erarbeitung von Projektplan, Terminplan, Leistungsverzeichnissen, Ausschreibung, Vergabe und Durchführung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Komplette Planung und technische Prüfung inkl. Abstimmung gegenüber WLV
Planung und Umsetzung des Energiekonzepts
Erstellung technischer Spezifikationen und Durchführung von Genehmigungsverfahren
Projektcontrolling, Reporting, Investitions- und Betriebskalkulation

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Ergebnisse und Erfolge

Projekt in time, signifikante Kostensteigerungen durch unklare Spezifikation und Preissteigerungen am Markt mit interdisziplinärem Team abgefedert