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ENGPASSMANAGEMENT / VERSORGUNGSSICHERHEIT
Bei einem Mittelständischen Elektronikunternehmen
Unternehmensdetails
- Hersteller von Elektronik / Elektrotechnik
- 750 MA; Umsatz € 120 Mio.
Situation und Herausforderung
- Versorgungssicherheit gewährleisten zur optimalen Kundenversorgung
- Drohende Bandstillstände durch Materialengpässe
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Taskforcemanagement für Engpasssteuerung
- Vermeidung von Produktionsstillstand und Materialisierung von Kundenaufträgen
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Eskalationsmanagement und Kommunikation zu Kunden und Lieferanten
- Risikomanagement aufsetzen
- Mengenabsicherung durch existierende und alternative Lieferanten
- Kundenaufträge entsprechend der Materialverfügbarkeit managen
Ergebnisse und Erfolge
- Materialisierung von Kundenaufträgen durch Sicherstellung der Materialversorgung
- Gewährleistung der Teileverfügbarkeit durch Alternativlieferanten
- Erfolgreiche Implementierung eines Engpasscockpits zum täglichen Monitoring
Atreus in den Medien
Reduzierung der Abhängigkeit… …von asiatischen Märkten
Der Gastbeitrag der Atreus Direktoren Patrick Julius und Tibor Reischitz zeigt, wie der industrielle Mittelstand seine Abhängigkeit von asiatischen Märkten reduziert: durch diversifizierte Sourcing-Strategien, Regionalisierung und Nearshoring, Design-to-Independence und datengestützte Steuerung von Lieferketten.
A·lounge | 16.07.2026 17:00 – 19:00
Innovationslounge Energiespeicher zwischen Forschung und Umsetzung
Im Fokus der Innovationslounge 2026 steht die zentrale Frage: Wie gelingt der Transfer von Energiespeichertechnologien in wirtschaftlich tragfähige Anwendungen? Mit Experten diskutieren wir entlang konkreter Erfahrungen aus Unternehmensaufbau und Forschung, welche Faktoren darüber entscheiden, ob Innovationen den Sprung aus dem Labor in die Praxis …
Case Study
Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen in Deutschland
Zur Produktionsoptimierung implementierte Atreus eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte durch über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.




