

ENGPASSMANAGEMENT / VERSORGUNGSSICHERHEIT
Bei einem Mittelständischen Elektronikunternehmen
Unternehmensdetails
- Hersteller von Elektronik / Elektrotechnik
- 750 MA; Umsatz € 120 Mio.
Situation und Herausforderung
- Versorgungssicherheit gewährleisten zur optimalen Kundenversorgung
- Drohende Bandstillstände durch Materialengpässe
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Taskforcemanagement für Engpasssteuerung
- Vermeidung von Produktionsstillstand und Materialisierung von Kundenaufträgen
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Eskalationsmanagement und Kommunikation zu Kunden und Lieferanten
- Risikomanagement aufsetzen
- Mengenabsicherung durch existierende und alternative Lieferanten
- Kundenaufträge entsprechend der Materialverfügbarkeit managen
Ergebnisse und Erfolge
- Materialisierung von Kundenaufträgen durch Sicherstellung der Materialversorgung
- Gewährleistung der Teileverfügbarkeit durch Alternativlieferanten
- Erfolgreiche Implementierung eines Engpasscockpits zum täglichen Monitoring
Blogbeiträge
Im B2B Sales entscheiden radikale Kundenorientierung und Mentalität
Ein Gespräch mit Atreus Partner & Mitglied des Executive Board, Dr. Christian Frank, sowie den Atreus Managern Dr. Jens Wassenhoven und Peter Hartmann.
2 min. Lesezeit
A·lounge | 02.02.2023 16:00 – 17:30
A·lounge: Green and Resilient? Die Supply Chain bei Beiersdorf und Ritter Sport
Innovative Strategien zur Senkung des CO2-Ausstoßes in allen Phasen der Logistikkette umzusetzen, ist eine der großen Herausforderungen, um der voranschreitenden globalen Erwärmung entgegenzutreten. Was sind wegweisende Initiativen und Maßnahmen beim Thema „Green Supply Chain“? Besuchen Sie unsere A·lounge und erfahren Sie mehr.
Case Studies
Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen in Deutschland
Zur Produktionsoptimierung implementierte Atreus eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte durch über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.