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ENGPASSMANAGEMENT / VERSORGUNGSSICHERHEIT

Bei einem Mittelständischen Elektronikunternehmen

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Unternehmensdetails

  • Hersteller von Elektronik / Elektrotechnik​
  • 750 MA; Umsatz € 120 Mio.​
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Situation und Herausforderung

  • Versorgungssicherheit gewährleisten zur optimalen Kundenversorgung​
  • Drohende Bandstillstände durch Materialengpässe​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Taskforcemanagement für Engpasssteuerung​
  • Vermeidung von Produktionsstillstand und Materialisierung ​ von Kundenaufträgen
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Eskalationsmanagement und Kommunikation zu Kunden und Lieferanten​
  • Risikomanagement aufsetzen​
  • Mengenabsicherung durch existierende und alternative Lieferanten​
  • Kundenaufträge entsprechend der Materialverfügbarkeit managen ​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Materialisierung von Kundenaufträgen durch Sicherstellung der Materialversorgung​
  • Gewährleistung der Teileverfügbarkeit durch Alternativlieferanten​
  • Erfolgreiche Implementierung eines Engpasscockpits zum täglichen Monitoring​
© ipopba – stock.adobe.comDr. Christian Frank, Jens Wassenhoven und Peter Hartmann vor einem Sales Chart mit aufsteigendem Pfeil.
© ipopba – stock.adobe.comDr. Christian Frank, Jens Wassenhoven und Peter Hartmann vor einem Sales Chart mit aufsteigendem Pfeil.

Blogbeiträge

Im B2B Sales entscheiden radikale Kundenorientierung und Mentalität

Ein Gespräch mit Atreus Partner & Mitglied des Executive Board, Dr. Christian Frank, sowie den Atreus Managern Dr. Jens Wassenhoven und Peter Hartmann.

2 min. Lesezeit

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Green factory: © Beiersdorf/Woman with cocoa © Ritter Sportatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 20230202 Alounge KH green supply chain
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A·lounge | 02.02.2023 16:00 – 17:30

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