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Case Study

Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen in Deutschland

Zur Produktionsoptimierung implementierte Atreus eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte durch über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.

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Unternehmensdetails

  • Hersteller von Pigmenten, Polymeren, Agroprodukten, Pharmavorstufen und APIs
  • GmbH mit 110 Mio. Euro Umsatz und 450 Mitarbeitern an 3 Standorten in Frankfurt/Main
  • 70 % Lohnfertigung für Dritte, 30 % Vermarktung eigener Produkte
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Situation und Herausforderung

  • Zu niedrige Effizienz in Operations; Produktportfolio schlecht sortiert
  • Zu hohe Bestände, insbesondere bei Zwischenprodukten
  • Fehlende Markt-/Kundenorientierung
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Verfahrenstechnische Überprüfung der Top-Ten Produkte
  • Erreichung eines EBITDA von größer 15 % (bisher 8 %)
  • Implementieren nachhaltiger Prozesse 
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Überprüfung aller Produkte auf deren Potenzial zur Effizienzsteigerung
  • Implementierung einer digitalen Plantafel (OR-Soft)
  • Aufbau eines Teams für OpEx (Operational Excellence) als Treiber und Master für alle Verbesserungen (35 neue Projekte)  
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Ergebnisse und Erfolge

  • EBITDA (2018) von größer 17%
  • Bestandsreduktion um > 1 Mio. EUR
  • Schaffung einer Basis für weitere Effizienzsteigerungen (Fahrplan für neuen COO)
  • Aufbau einer kunden- und leistungsorientierten Organisation
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Das Atreus Kombi-Modell

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