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Case Study

Geschäftsführer für Serienproduktion und Wachstum

Hersteller für Batterie-Packs & stationäre Speicher

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Unternehmensdetails

  • Unternehmen für die Entwicklung und Herstellung von Batteriepacks
  • Kunden diversifiziert: Mobility, stationäre Speicher
  • Holding börsengelistet, 60+ Mitarbeiter, Produktion in DE
  • Wachstumskurs Umsatzentwicklung: 2022 ~€50 Mio., 2023e €70-75 Mio., 2024e €100+ Mio.
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Situation und Herausforderung

  • Zu wenig Management-Expertise, um Unternehmen zu transformieren (profitables Wachstum)
  • Produktportfolio am Markt nicht klar positioniert (Produktlinie „Light Battery“, Battery Managementsystem: keine Strategie / kein verkaufsfähiges Produkt)
  • Noch keinen Produktionsstandort für Serienfertigung
  • Laufende Verhandlung mit OEM-Kunden für Erstauftrag
  • Reorganisation der Aufbau- & Ablauforganisation
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Profitables Wachstum durch Technologie-Skalierung
  • Integration Business: Übernahme der OEM-Produktionslinie und Aufbau einer eigenen Fertigung
  • Light Battery: Neupositionierung auf Super Sportscars und Gewinn der OEM-Studien
  • BMS: Aufbau einer Strategie für die Produktlinie (M&A)
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Ergebnisse und Erfolge

  • Ergebnisse nach „100 Tagen“: Einigung OEM-Vertragswerk, Neuausrichtung Strategie Light Battery, Vertrag OEM-Studie
  • Sicherstellung Finanzierung für neues Produktionswerk
  • Start Aufbau neues Produktionswerk in Ostdeutschland
  • Aufbau neues Team und Prozesse
  • Profitabler Wachstumsplan durch erfolgreiche Akquisition weiterer Kunden

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