Telephone-Icon Telefon
Mail-Icon E-Mail
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconE-Mail
Chat-Icon
©Framestock – stock.adobe.comatreus_header 11©Framestock – stock.adobe.comatreus_teaser img 50zu50 11

Case Study

Optimierung des Einkaufs bei börsennotiertem Automobilzulieferer in Deutschland

Optimierung der strategischen und operativen Ausrichtung des Einkaufs

q

Unternehmensdetails

  • AG mit Sitz in Baden
  • 8 Produktionsstandorte weltweit
  • 3.000 Mitarbeiter, Umsatz 500 Mio. EUR
  • Produkte u. a. Sitzkonstruktionen, Sicherheitstechnik, Karosserieteile, Querträger
p

Situation und Herausforderung

  • Einkauf weltweit ca. 35 Mitarbeiter, 270 Mio. EUR Einkaufsvolumen
  • Schwerpunkte Rohmaterial Stahl & Aluminium, Kaufteile, Oberflächen
  • Ausscheiden Stelleninhaber Leiter Einkauf war seit 10/2020 klar, aber sehr später Start der Suche nach einem Nachfolger
  • Völlig unplanbar: Folgen von Ukraine-Krieg und Energiekrise
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Stabilisierung der Situation im Einkauf
  • Start Aufbau Lead Buyer-Organisation
  • Sicherstellung „Back-to-back“-Synchronisation zwischen Kunden- und Lieferantenverträgen
  • Sicherstellung eines hohen Beitrags des Einkaufs zu ESG-Themen
  • Aufbau Reporting und KPI-Dashboard
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Erstellung eines Lead-Buyer-Profils
  • Auswahl der Lead Buyer in der weltweiten Organisation, Schulung, Coaching, regelmäßige Reviews
  • 2 Lead-Buyer-Workshops
  • ESG: Erarbeitung Aktionsplan für den Einkauf: Identifikation von Schlüssellieferanten für CO2-Emissionen
  • Entwicklung neuer Lieferantenfragebögen zu ESG bzw. Lieferkettengesetz
  • 1. Schritte in Richtung „grüner Stahl“
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Situation (Einkaufspersonal) stabil: Risiko durch Kapazitätsengpässe
  • Lead-Buyer-Organisation mit 6 Rohstoffen gestartet
  • Synchronisierungsgrad Stahl weltweit bei 95% (back-to-back)
  • Erfolg in Aus- und Weiterbildung
  • Erfolg: keine Lieferengpässe, Preisverhandlungen: Schaden begrenzt

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08
©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 08

Case Study

Head of Supply Chain Management Schweiz

Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution​ fort und leitet das Tagesgeschäfts.

Mehr erfahren
©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08
©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 08

Case Study

Bereichsleiter SCM smarte Gebäude

Ein Atreus Manager stabilisiert als Bereichsleiter SCM die Supply Chain, indem er zunächst bei der Materialplanung und Kundenlogistik berät und nach 6 Wochen die Bereichsleitung interimistisch übernimmt. Innerhalb weniger Monate verdoppelt er die Gerätevolumina und baut Überbestände in Außenlagern signifikant ab.

Mehr erfahren
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04 9
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 04 9

Case Study

Projektleiter Plattformentwicklung

Ein Atreus Projektleiter soll die fluide Gesamtsituation bei der Entwicklung einer Infrastrukturplattform für die Steuerungselektronik eines HVAC-Unternehmens stabilisieren und das Projekt lieferfähig machen. Er erreicht die erste Inbetriebnahme von Prototypen durch das Onboarding aller Kernlieferanten und Ramp-up des Teams.

Mehr erfahren