Erfolgreiche Transformation unter der Leitung des Head of Portfolio Management

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Herausforderungen und Ziele im Baumaschinenkonzern

Der Head of Portfolio Management im Baumaschinenkonzern führte eine umfassende Neuausrichtung der Produkt- und Softwarestrategie durch. Mit neuen Prozessen, Teamevaluierungen und einer globalen Roadmap wurden signifikante Verbesserungen und strategische Transformationen erreicht.

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Unternehmen

Roboterhersteller mit Branchenschwerpunkt in Automobil, Elektronik, Logistik, Gesundheitswesen und Konsumgüter
Produktpalette: Automatisierungslösungen, Industrieroboter, Softwarelösungen

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Herausforderung

Historisch dominierten F&E und Automobilkunden die Produktanforderungen
Produktmanagement war hauptsächlich operativ und marketingorientiert
Kulturelle Herausforderungen durch Firmenübernahme und verschärften Wettbewerb

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Ziele

Produkt Management neu definieren: Operating Model, Governance, Prozesse und Kultur
Organisation in eine produktorientierte Einheit transformieren
Hardware- und Softwarestrategie neu ausrichten
Teams restrukturieren und entwickeln, Firmenbereiche besser harmonisieren

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Umsetzung

Formulieren von Workpackages mit Leads und Zielen, Neudefinieren des RACI
Aufsetzen eines Kommunikationsteams für Change Management, Einbindung einer externen Beratung
Simplifizierung der Hard- & Software Strategie, ABC-Analyse des Portfolios
Teamevaluierungen, neue Besetzungen, Annäherung der Unternehmensbereiche durch Regeltermine

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Erfolge

Erste globale Roadmap für alle HW/SW Produkte
Produktmanagement berichtet direkt an CEO
Corporate Strategy Prozesses initiiert
Portfolio Simplifizierung um –35 % angestoßen
Personaländerungen, Neueinstellungen von High Potentials

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