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Case Study

Erfolgreicher HR-Manager für die Pharmaindustrie

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Herausforderungen und Maßnahmen im HR-Management

Die deutsche Tochtergesellschaft eines US-Pharmakonzerns besetzte nach einem Jahr die vakante Position des HR-Managers. Er sicherte die Betriebsratswahl und unterstützte Führungskräfte sowie nationale und internationale HR-Teams in Mitbestimmungsfragen.

Unternehmen

Deutsche Tochtergesellschaft eines US-Konzerns (ca. 3.000 Mitarbeiter, 130 in Deutschland)
Umsatz in Deutschland: 380 Mio. €

Herausforderung

Das Unternehmen trennte sich vom HR-Manager, die Position war vakant und konnte erst ein Jahr später besetzt werden.

Ziele

Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Betriebsratswahl
Schulung und Unterstützung der Führungskräfte in Mitbestimmungsthemen
Training on the Job für nationale und internationale HR-Teams

Umsetzung

Formelle und praktische Schulung aller Beteiligten
Einführung von Prozessen mit dem Betriebsrat (Reduzierung des Verwaltungsaufwands)
Regelmäßiger Austausch zwischen GF/BR/HR und fast täglicher Kontakt mit dem Vorsitzenden des
Betriebsrats in der Anfangsphase
Duldungsvereinbarung für laufende HR-Prozesse; Ausarbeitung mehrerer Betriebsvereinbarungen
Unterstützung im laufenden HR-Geschäft aufgrund von Personalengpässen

Erfolge

Ordnungsgemäße Wahl und Einsetzung des Betriebsrats (ohne Beeinträchtigung der Geschäftsprozesse)
Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern in Mitbestimmungsfragen
Sicherstellung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen allen Stakeholdern in Mitbestimmungsfragen