Stärkung der Innovationsfähigkeit

Bei einem Stahl- und Metallhersteller

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Unternehmensdetails

Der Konzern ist der weltweit größte Hersteller von Produkten in seinem Segment Stahl und Metalle
+30.000 Mitarbeiter weltweit
~ 6 Mio. € Umsatz
Börsennotiertes Unternehmen mit 80 Produktionsstandorten weltweit

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Situation und Herausforderung

Der strategische Geschäftsplan enthält nur inkrementelle Produktinnovationen
Bislang keine Beteiligung am IoT
Keine funktionierende Innovationsabteilung und dadurch fehlende Innovationsfähigkeit

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Zielsetzung und Aufgabenstellun

Verdopplung des Unternehmenswertes und Aufbau von 3 Geschäftsbereichen bis 2030
Themen, Struktur, Instrumente, Netzwerk, Governance und Budgetierung müssen mit der Strategie und dem Umfang der Ambitionen abgeglichen werden
Einbindung der Stakeholder zur Unterstützung der doppelten Amtszeit
Einführung eines Wachstumsdenkens und einer Kultur der Innovation

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Kategorisierung des Produktportfolios in inkrementelle und disruptive Ansätze
Einführung von Transparenz- und Steuerungsinstrumenten
Beirat einrichten

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Ergebnisse und Erfolge

Neue Struktur für Innovationsorganisation, Profile und Kandidatenauswahl
Prozess, Struktur, Budget, Tool-Unterstützung in der Umsetzung
Beginn des Aufbaus eines Ökosystems und Stabilisierung der Bemühungen durch einen Innovationsbeirat

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