Interim CFO im Maschinenbau für Kunststoff-Spritzgießmaschinen

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Interim Finanzmanagement und Coaching für den Maschinenbau

Der Interim CFO und Coach im Maschinenbau-Konzern unterstützt durch Budgetplanung, Jahresabschluss und Optimierung von Controlling und Reporting sowie durch Trainingsmaßnahmen für Führungskräfte und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.

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Unternehmen

Hersteller von Kunststoff-Spritzgießmaschinen, 500 Mitarbeiter weltweit, 100 Mio. Umsatz
Produktions- und Vertriebsstätten in Deutschland, Indien, China, USA, Slowakei (nur Produktion), Zugehörig zu einem deutschen MDAX-Konzern

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Herausforderung

Firma defizitär, mit leichten Besserungstendenzen, aufgrund geringer Zahlentransparenz sind Budgeterstellung und Year-End-Closing gefährdet
Spannungen zum Mutterkonzern / fehlende Kommunikation
Keine qualifizierte Personalleitung, Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit Betriebsrat

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Ziele

Unterstützung des CTO, lokaler Führungskräfte, FI/CO, HR und BR durch Sparring
Pünktliche Umsetzung von Budgetplanung und Jahresabschluss
Optimierung der Bereiche Controlling, Reporting und Finanzen
Strukturierung von Verrechnungspreisthemen und Aufarbeitung von Compliance-Rückständen

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Umsetzung

Enge Zusammenarbeit mit FI/CO-Bereich zur Budget- und Bilanzerstellung sowie zum Enabling eines Controllers für die Teamleitung FI/CO
Stakeholder Management durch Gespräche mit lokalen GFs, regelmäßige Jourfixe mit Konzerngeschäftsleitung und häufige Abstimmung mit dem CTO
Vertrauensbildung mit dem Betriebsrat

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Erfolge

Alle Budgets und Jahresabschlüsse termingerecht erstellt, vom Vorstand akzeptiert
Neue Personalleitung eingestellt, HR-Bereich restrukturiert und Coaching von Führungskräften
Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat etabliert und mehrere Compliance-Altlasten beseitigt
Etablierung Regelkommunikation mit der Konzern-Geschäftsleitung/Gesellschafter

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