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Case Study

Interim CFO

240143-02

Bei Branchenprimus für Versicherungslösungen und Flottenmanagement

Der Branchenprimus für Versicherungslösungen und Flottenmanagement stand vor erheblichen Herausforderungen: Niedriger Cashflow, geringe EBITDA-Quote (< 40 %) sowie ein intransparenter Forderungs- und Verbindlichkeitsbestand. Als Maßnahmen wurde durch den Interim CFO ein Inkasso von Altforderungen und nicht abgerechneter Leistungen durchgeführt und ein nicht zum Kerngeschäft gehörendes Tochterunternehmen ausgegliedert. Erfolge umfassen Umsatzerhöhung von 16 %, Erhöhung des Cash-Flows um € 5 Mio. sowie eine Verbesserung des EBITDA.

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Unternehmen

  • Führendes Unternehmen in Fahrzeugschadensdiensten, Informationstechnologielösungen und Softwarelösungen für die Versicherungs- und Flottenbranche 
  • 500 Mitarbeiter mit einem Jahresumsatz von € 200 Mio.
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Herausforderung​

  • Niedriger Cashflow sowie geringe EBITDA-Quote (< 40 %)
  • Intransparenter Forderungs- und Verbindlichkeitsbestand
  • Aufstellung und Prüfung der HGB-Konzernabschüsse der beiden Vorjahre
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Ziele

  • Sicherstellung des Tagesgeschäftes mit starkem Fokus auf Verbesserung der Liquiditätslage
  • Analyse und Einforderung der Altforderungen
  • Aufbau eines stabilen Finance- und Controlling Teams
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Umsetzung

  • Sofortige Übernahme des Tagesgeschäfts mit  Fokus auf Cash
  • Fehleridentifikation und -behebung innerhalb des Schadenabrechnungprozesses
  • Ausgliederung und Abwicklung eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden Tochterunternehmens
  • Inkasso von Altforderungen und nicht abgerechneter Leistungen
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Erfolge​

  • Umsatzerhöhung von 16 %, Erhöhung des Cash-Flows um € 5 Mio. sowie Verbesserung des EBITDA
  • Durchführung einer Kapitalerhöhung führte zu dem Beseitigen von bilanzieller Überschuldung
  • Aufstellung und Prüfung konsolidierter Vorjahresabschlüsse nach IFRS und HGB
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