Interim-Leitung Controlling eines Wasserstofftechnologie Herstellers

Weiterentwicklung Controlling

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Unternehmensdetails

Herstellung von Wasserstoff mit erneuerbaren Energien
Sitz in Süddeutschland

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Situation und Herausforderung

Ursprünglicher Bedarf: Interim Management Controlling – war aber nach Start nicht mehr relevant
Starker Ramp-up des Unternehmens: wenig Prozesse und Routinen – unternehmensspezifisches Fachwissen wird nicht weitergegeben – kaum IT-Unterstützung
Kundenanforderungen unklar – Übernahme IT-Projekt Datenbereinigung, Kostenträger- & Projektcontrolling

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Datenbereinigung – in ERP, SharePoint, Vertragsmanagement
Einführung Projektcontrolling
Einführung Kostenträgerrechnung

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Bildung von Projektteams mit einem agilen Ansatz
Workshops zu einzelnen Themen
Dokumentation der Ergebnisse, Prozesse und offenen Punkte

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Ergebnisse und Erfolge

Datenbereinigung: Vorgehensweise (Auftrag von Geschäftsleitung sehr vage) festgelegt und umgesetzt
Einführung Kostenträgerrechnung
Projektcontrolling für den Bereich Projektmanagement und Service vorangetrieben

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