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Case Study

Interim Operations-Turnaround in rumänischem Werk

230671-05

Stabilisierte Prozesse und Ausbau des Automotive-Standorts

Ein Automotive-Zulieferer stand in seinem rumänischen Produktionsstandort unter massivem Druck durch Lieferverzug, Qualitätsprobleme und eine überlastete Belegschaft. Ein Interim Director Operations stabilisierte Prozesse, reduzierte Bestandsdifferenzen deutlich und führte das Werk wieder in die Profitabilität.

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Unternehmen​

  • Automotive-Zulieferer, Teil einer internationalen Gruppe mit mehreren Dutzend Standorten weltweit
  • Produktionsstandort im Raum Bukarest mit deutlich über 100 MA und mittlerem einstelligen Mio.-€-Umsatz
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Herausforderung​

  • Massive Eskalationen von Kunden wegen Lieferverzug und Rückständen in der Logistik im rumänischen Produktionsstandort 
  • Kritische Qualitätsreklamationen mit hohen Ausschuss- und Sortierkosten 
  • Überlastete, demotivierte Belegschaft und fehlende standardisierte Abläufe
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Ziele​

  • Organisation stabilisieren, Kundenbeziehungen sichern, finanzielle Verluste eindämmen 
  • Lieferfähigkeit wiederherstellen und Reklamationsniveau deutlich senken 
  • Standort für Verlagerung zusätzlicher Fertigungslinien befähigen
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Umsetzung

  • Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft, tägliche Shopfloor-Routinen und KPI-Steuerung eingeführt 
  • Materialfluss, Bestände und Qualitätsreviews systematisch neu aufgesetzt 
  • Breites Verbesserungsprogramm mit 5S, TQM, TPM, SMED und Layoutoptimierung umgesetzt 
  • Fabrik-Relayout und Facility-Upgrade geplant und gesteuert, inkl. Ausschreibungen und Genehmigungen
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Erfolge​

  • Lagerdifferenzen auf unter 1 % des Jahresumsatzes reduziert, Produktionsproduktivität um über 30 % gesteigert 
  • Lieferrückstände abgebaut, Kundeneskalationen und Sortieraktionen beendet 
  • Standort innerhalb von 10 Monaten in die Profitabilität geführt und für zusätzliche Linien aus dem Ausland ertüchtigt