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Case Study

Interim Werksleiter für globalen Chemiehersteller

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Erfahrung und Struktur für Werke in Transformationsphasen

Ein Interim Werksleiter übernahm während der Transformation eines globalen Chemieunternehmens die Führung des Werks, optimierte Prozesse, stärkte das Managementteam, steuerte Investitionen und verbesserte HSE-Standards sowie die Produktions- und Ressourcenplanung.

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Unternehmen

Führender Anbieter von Spezialdüngern und Biostimulanzien für professionelle Anwendungen in der Landwirtschaft
Ca. 800 Mitarbeiter mit einem Gesamtumsatz von ca. € 300 Mio. (50 % des Umsatzes in Europa, 30 % in den USA und 20 % in Asien)

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Herausforderung

Bedarf an einem erfahrenen Werkleiter während der Transformationsphase des Unternehmens

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Ziele

Aufsicht der Produktionsplanung und Berichterstattung über die Optimierung
Führung des Managementteams bestehend aus 7 Führungskräften
Management von Investitionsprojekten in Höhe von rund € 10 Mio.
Implementierung von Managementinstrumenten zur Verbesserung von Verantwortlichkeiten, Prozesstransparenz und Einhaltung von HSE-Standards
Koordination der Instandhaltungsaktivitäten

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Umsetzung

Rekrutierung, Schulung und Betreuung von Produktionsmitarbeitern
Entwicklung von Produktionsplänen und Optimierung der Ressourcen
Einrichtung von Qualitätskontrollverfahren
Überwachung und Identifikation von Effizienzverbesserungen der Prozesse

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Erfolge

Optimierte Abläufe, verbesserte Transparenz und optimierte Ressourcen
Erfolgreiches Mentoring junger Führungskräfte, Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Erfolgreiche Umsetzung strategischer Projekte
Erzielung von Kostenoptimierungen