Reorganisation der IT-Strategie für einen Hersteller von Kochgeräten

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Restrukturierung der IT für geplantes Wachstum

Anpassung der IT-Strategie für einen Premium-Hersteller von Outdoor-Kochgeräten: Nach umfassender Prozess- und Risikoanalyse wurden eine IT-Roadmap mit Investoren und Geschäftsführung entwickelt sowie strukturiertes Wissens- und Programmmanagement eingeführt. Daraus entstand ein neu aufgestelltes IT-Team mit Teamleitung und Implementierung neuer zukunftsfähiger Software.

Unternehmen

Premium-Hersteller von Outdoor-Kochgeräten mit ca. 100 Mitarbeitern
Produktvertrieb in über 70 Ländern weltweit

Herausforderung

Investitionsrunde und sukzessiver Ausstieg des Gründers
Zahlreiche manuelle oder undefinierte Prozesse und eine IT-Infrastruktur ohne Anpassung an Unternehmensziele
Ambitionierte Wachstumsziele innerhalb von fünf Jahren

Ziele

Etablierung von IT-Personal, Systemarchitektur und Betriebsmodell als Grundlage für geplantes Wachstum

Umsetzung

Umfassende Prozess- und Risikoanalyse über alle Abteilungen hinweg
Entwicklung einer IT-Roadmap in Abstimmung mit Investoren und Geschäftsführung
Einführung eines strukturierten Wissens- und Programmmanagements

Erfolge

Reorganisation des IT-Teams und Einstellung eines dedizierten Teamleiters
Verankerung von Wissensmanagement in den Organisationsstrukturen
Umstellung des IT-Betriebs auf ein ticketbasiertes Support-System
Implementierung eines Warehouse-Management-Systems (WMS)
Entwicklung und Launch der Roadmap für die Restrukturierung der Online-Vertriebskanäle