Lagertransformation bei führendem Anbieter von Ersatzteilen für Gartenzubehör
Stabilisierung des Lagers erforderlich
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Unternehmensdetails
Umsatz 42,5 Mio. EUR, Umsatz Muttergesellschaft 128 Mio. EUR, Konzern weltweit ca. 1,4 Mrd. USD (2021). Übernahme (Umsatz 217 Mio. EUR) im September 20022 geplant.
Anzahl Mitarbeiter: 125; Mutter in Europa: 381 (09/22) – Teil einer Private Equity Gesellschaft
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Situation und Herausforderung
Stabilisierung des Lagers erforderlich
Fehlende Prozess- und Ablaufbeschreibungen, die einen ERP-Wechsel erschweren Datenverfügbarkeit und Datenqualität sehr dürftig, was u.a. eine rasche Analyse des Tagesgeschäfts erschwert
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
Lagertransformation (Organisation, Prozesse und Technologie)
Vorbereitung, Support und Sicherstellung eines ERP-Wechsels im Verantwortungsbereich
Leitung der Logistik am Standort (Personalverantwortung für 58 Mitarbeiter)
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Maßnahmen und Vorgehensweise
Analyse und Erarbeitung diverser Fach- und Systemkonzepte, Prozess- und Ablaufbeschreibungen in Zusammenhang mit dem geplanten ERP-Wechsel
Durchführung einer Vielzahl von Test-Cases im Vorfeld (pre Go-Live, Cut-Over) und im Nachgang (Hypercare Phase) des ERP-Wechsels (u. a. für alle Schnittstellen zur Logistik)
Beobachtung, Bewertung und Implementierung diverser Prozess- und Ablaufverbesserungen
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Ergebnisse und Erfolge
Vollständige Sicherstellung und Umsetzung des ERP-Wechsels zum Go-Live-Datum
Durchführung einer Stichtagsinventur in Rekordzeit (Hälfte der Zeit zum Vorjahr) Definition von Leistungskriterien sowie Einführung eines Logistik-Reportings mit dem Ziel, Prozesse und Aktivitäten zu messen und zu optimieren (auch im europäischen Unternehmensverbund)
Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution fort und leitet das Tagesgeschäfts.
Jetzt zählt es: Angespannte Lieferketten, Versorgungsengpässe, Fachkräftemangel, steigende Rohstoffpreise und Energiekrise. Die Rahmenbedingungen erhöhen den Anspannungsgrad auf die Operations. Wer sich diesen Herausforderungen stellt, kann sich auch vor seinen Marktbegleitern positionieren. Erfahren Sie mehr bei unserem Roundtable.
Cewe macht Fotos zum Anfassen. Ein Verfahrensexperte von Atreus setzte neue Produktionsprozesse auf, um Kosten zu senken und auch kleinste Auflagen profitabel zu machen.