Managing Director

₂₂₀₀₈₈

Bei Schweizer Mittelständler aus der Intralogistik

q

Unternehmensdetails

Hersteller von Material Handling-Systemen, Paletten- und Pakethandling sowie Komponentenlieferant (Rollen & Motoren)
Weltweite Präsenz mit eigenen Werken und Vertriebseinheiten, insgesamt 35 Firmen
2.500 Mitarbeitende, Umsatz 665 Mio. CHF, Sitz in der Schweiz

p

Situation und Herausforderung

Scheitern beim Aufbau eines neuen Standorts; fehlende Strukturen und Prozesse
Ungeeignete Führungsmannschaft
Chaos in der Produktion, geringe Ausbringung, hoher Lieferrückstand, mangelhafte Projektabwicklung, hoher Verlust

m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Optimierung der Produktion und Organisation
Kostenreduzierung
Steigerung des Outputs, Reduzierung der Rückstände, Durchlaufzeit und Bestände

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Start in der Produktion: Workshops zur Definition der Ziele und der dafür notwendigen Maßnahmen, Einführung des Pull-Prinzips als Grundlage zur Zielerreichung
Definition der notwendigen Programme und Benennung der Verantwortlichen
Reorganisation und weitgehender Austausch des Managements
Restrukturierung der Produktion, tägliche Reviews vor Ort, Tagesberichte, Morgenbesprechungen, Zielverfolgung

x

Ergebnisse und Erfolge

Steigerung des monatlichen Outputs um 50 %
Personalreduktion um 30 %
Reduktion des Lieferrückstands auf 0
Steigerung der Liefertreue auf 98 %
Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten um 90 %
Reduktion der Verluste auf ein Viertel

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 01 10

Case Study

Post-Merger-Integration: Transformation und Effizienzsteigerung

Nach einem Zusammenschluss stabilisierte ein führender Anbieter von Mobilitätslösungen im Rahmen einer Post‑Merger‑Integration Schlüsselprojekte durch Standortoptimierung und ein Transformationsprogramm. Produktivität und Effizienz stiegen, neue Mitarbeitende wurden integriert und ein nachhaltiger Kulturwandel gestartet.

Mehr erfahren