Case Study
Managing Director
220088
Bei Schweizer Mittelständler aus der Intralogistik
Unternehmensdetails
- Hersteller von Material Handling-Systemen, Paletten- und Pakethandling sowie Komponentenlieferant (Rollen & Motoren)
- Weltweite Präsenz mit eigenen Werken und Vertriebseinheiten, insgesamt 35 Firmen
- 2.500 Mitarbeitende, Umsatz 665 Mio. CHF, Sitz in der Schweiz
Situation und Herausforderung
- Scheitern beim Aufbau eines neuen Standorts; fehlende Strukturen und Prozesse
- Ungeeignete Führungsmannschaft
- Chaos in der Produktion, geringe Ausbringung, hoher Lieferrückstand, mangelhafte Projektabwicklung, hoher Verlust
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Optimierung der Produktion und Organisation
- Kostenreduzierung
- Steigerung des Outputs, Reduzierung der Rückstände, Durchlaufzeit und Bestände
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Start in der Produktion: Workshops zur Definition der Ziele und der dafür notwendigen Maßnahmen, Einführung des Pull-Prinzips als Grundlage zur Zielerreichung
- Definition der notwendigen Programme und Benennung der Verantwortlichen
- Reorganisation und weitgehender Austausch des Managements
- Restrukturierung der Produktion, tägliche Reviews vor Ort, Tagesberichte, Morgenbesprechungen, Zielverfolgung
Ergebnisse und Erfolge
- Steigerung des monatlichen Outputs um 50 %
- Personalreduktion um 30 %
- Reduktion des Lieferrückstands auf 0
- Steigerung der Liefertreue auf 98 %
- Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten um 90 %
- Reduktion der Verluste auf ein Viertel
Diese Artikel könnten Sie interessieren:
Case Study
Head of Supply Chain Management Schweiz
Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution fort und leitet das Tagesgeschäfts.
Case Study
Bereichsleiter SCM smarte Gebäude
Ein Atreus Manager stabilisiert als Bereichsleiter SCM die Supply Chain, indem er zunächst bei der Materialplanung und Kundenlogistik berät und nach 6 Wochen die Bereichsleitung interimistisch übernimmt. Innerhalb weniger Monate verdoppelt er die Gerätevolumina und baut Überbestände in Außenlagern signifikant ab.
Case Study
Projektleiter Plattformentwicklung
Ein Atreus Projektleiter soll die fluide Gesamtsituation bei der Entwicklung einer Infrastrukturplattform für die Steuerungselektronik eines HVAC-Unternehmens stabilisieren und das Projekt lieferfähig machen. Er erreicht die erste Inbetriebnahme von Prototypen durch das Onboarding aller Kernlieferanten und Ramp-up des Teams.