Start eines Operational-Excellence-Programms / Lean Implementation

Bei einem börsennotiertem Maschinenbaukonzern in Hessen

Einführung eines Operational-Excellence-Programms mit dem Ziel die Produktivität zu erhöhen und ein funktionierendes Shopfloor Management System zu errichten.

q

Unternehmensdetails

Hersteller von Vakuumpumpen mit 700 Mio. EUR Umsatz
> 3.000 Mitarbeitende, davon 400 am Standort

p

Situation und Herausforderung

Einführung eines Operational-Excellence-Programms, Lean-Implementierung
Unterstützung durch einen Operations-Experten für Lean Transformation
Mindestens Betriebsleiterebene

m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Beschleunigung und Unterstützung des notwendigen Kulturwandels

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Motivation für die Zukunft geben
Mentor für die Führungskräfte

x

Ergebnisse und Erfolge

Reduzierung des Ausschusses und Erhöhung der Produktivität
Erhöhung der Spindelverfügbarkeit durch Reduzierung der Anzahl der Produktionsmaschinen
Funktionierendes Shopfloor Management System

Diese Artikel könnten Sie auch interessieren

atreus_Kopie von Website teaser landscape 5

Atreus in den Medien

Siemens spaltet sich von Healthineers ab

Harald Smolak gibt seine Einschätzung zur Abspaltung von Healthineers von Siemens. Siemens plant eine Sonderdividende an die Aktionär:innen und einer verbleibenden Minderheitsbeteiligung, um den Fokus auf industrielle Digitalisierung zu schärfen; die Aktie reagierte positiv. Parallel stellt CEO Roland Busch die Strategie „One Tech Company“ …

2min. Lesezeit

Mehr erfahren

atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 01 10

Case Study

Post-Merger-Integration: Transformation und Effizienzsteigerung

Nach einem Zusammenschluss stabilisierte ein führender Anbieter von Mobilitätslösungen im Rahmen einer Post‑Merger‑Integration Schlüsselprojekte durch Standortoptimierung und ein Transformationsprogramm. Produktivität und Effizienz stiegen, neue Mitarbeitende wurden integriert und ein nachhaltiger Kulturwandel gestartet.