Optimierung des tschechischen Produktionsstandorts eines Hochleistungskeramik-Konzerns

Projektmanagement Beratung in Tschechien

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Unternehmensdetails

Anbieter und Hersteller technischer Keramik mit weltweit ca. 3.500 Mitarbeitern an 19 Produktionsstandorten in Europa, den USA und Asien
Eigenständiger Produktionsstandort in CZ mit 300 Mitarbeitern

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Situation und Herausforderung

Stabilisierung des Werkes in CZ nach kurzfristiger Trennung vom lokalen Geschäftsführer
Anpassung der Prozesse und des Personals an die extreme Wachstumssituation
Schaffung von Transparenz für die deutsche Managementholding
Einführung von Konzernstandards
Arbeitskräftemangel
Beseitigung von Unsicherheiten im Managementteam und Aufbau von Vertrauen

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Werkes; Lösung strategischer Personalvakanzen / Personalaufbau in der Produktion / Beurteilung von Führungskräften und Identifizierung von Personalveränderungen
Verbesserung der internen Kommunikation und Teambildung im Führungsteam

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Aufbau von Vertrauen zum lokalen Management, Verbesserung der Arbeitsdisziplin und lokalen Unternehmenskultur
Realisierung von „Quick Wins“, Prioritätensetzung und konsequente Abarbeitung
Schaffung von Transparenz; offener, situativer Führungsstil

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Ergebnisse und Erfolge

Einstellung von Fach- und Führungskräften (Produktion, Procurement, Lean Management)
Umsatzwachstum + 20 % (YTD) vs. Budget
15 % Personalaufbau

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