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Case Study

Optimierung des Einkaufs

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Bei Anbieter von Kältetechnik

Ein Anbieter schlüsselfertiger Kältesysteme und Dienstleistungen in der Lebensmittelindustrie stand vor erheblichen Herausforderungen: Ineffizienter Einkaufsprozess, geringes Know-how und fehlender Reifegrad der Organisation. Als Maßnahmen wurden Templates und Prozesse zur methodischen Unterstützung der Einkäufer erstellt. Erfolge umfassen den Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation, Einführung eines marktgängigen Tools zur Verfolgung aller Einsparungsmaßnahmen sowie eine voraussichtliche Übererfüllung des Einkaufszieles.

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Unternehmen

  • Anbieter schlüsselfertiger Kältesysteme und Dienstleistungen in der Lebensmittelindustrie
  • Rund 4000 Mitarbeiter in über 20 europäischen Ländern
  • Umsatz von ca 2 Mrd. $
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Herausforderung​

  • Reorganisation des dezentral organisierten Einkaufs nach Unternehmensübernahme
  • Ineffizienter Einkaufsprozess, geringes Know-how und fehlender Reifegrad der Organisation
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Ziele

  • Kosteneinsparungen durchsetzen
  • Einführung klarer Strukturen und Prozesse im strategischen Einkauf
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Umsetzung

  • Einbindung aller Potenziale in Einzelprojekte
  • Aufsetzung eines MP-Programms mit monatlichem Bericht an den Vorstand
  • Erstellung von Templates und Prozessen zur methodischen Unterstützung der Einkäufer
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Erfolge​

  • Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation und entsprechender Strukturen und Prozesse im strategischen Einkauf
  • Einführung eines marktgängigen Tools zur Verfolgung aller Einsparungsmaßnahmen sowie MP Reporting
  • Voraussichtliche Übererfüllung des Einkaufszieles 2024 (Ziel 14,7 Mio. $)

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