Post Merger Integration bei mittelständischem metallverarbeitendem Unternehmen in PE-Besitz

Ein Interim Managing Director richtet die Intralogistik-Produktion neu aus: Einführung von Pull-Prinzip und täglichem Shopfloor-Management steigern den Output um 50 %, senken den Personalbedarf um 30 % und eliminieren Rückstände bei deutlich höherer Liefertreue.

Ein führender Intralogistik-Anbieter stand vor einem eskalierten ERP-Projekt im Aftersales mit Budgetüberschreitung und gefährdetem Go-Live. Durch Neuplanung, klare Rollen, konsequentes Projektmanagement und Wechsel des Implementierungspartners wurden Stabilität, IT-Führungsrolle und Kostensenkungen erreicht.

Ein internationaler Medtech-Hersteller im Optiksegment stand mit kleinem Treasury-Team vor parallelen Projekten: Factoring-Einführung, neues Treasury Management System und kultureller Wandel. Durch externe Treasury-Expertise, klare Roadmap und Coaching wurde die Funktion professionalisiert und spürbar beschleunigt.