Traditionsunternehmen für Naturheilprodukte in der Körperpflege mit wachsendem Umsatz von ca. 150 Mio. Euro
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Situation und Herausforderung
Erweiterung des Produktionsgebäudes; einerseits für das eigene Umsatzwachstum, andererseits für den Transfer signifikanter Teile der Produktion des französischen Tochterunternehmens (zertifizierte Naturkosmetik)
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
Unter hoher Geheimhaltung des Projektes (insbesondere in Frankreich) sollte ein Projektmanager Produktionstransfer das Portfolio analysiert und nach Abgleich der technischen Möglichkeiten auf verschiedene Produktionsmöglichkeiten allokiert werden
Dabei war insbesondere die Investition in eine neue Abfülllinie in Deutschland mitzugestalten und zu priorisieren
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Maßnahmen und Vorgehensweise
Das Projekt wurde über 12 Workstreams koordiniert geführt
Dabei waren sämtliche Funktionen beider Unternehmen involviert
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Ergebnisse und Erfolge
Erfolgreicher Transfer von 117 Stock Keeping Units (SKUs) an den Produktionsort sowie weiterer 141 SKUs an externe Produzenten in Frankreich
Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution fort und leitet das Tagesgeschäfts.
Ein Atreus Manager stabilisiert als Bereichsleiter SCM die Supply Chain, indem er zunächst bei der Materialplanung und Kundenlogistik berät und nach 6 Wochen die Bereichsleitung interimistisch übernimmt. Innerhalb weniger Monate verdoppelt er die Gerätevolumina und baut Überbestände in Außenlagern signifikant ab.
Ein Atreus Projektleiter soll die fluide Gesamtsituation bei der Entwicklung einer Infrastrukturplattform für die Steuerungselektronik eines HVAC-Unternehmens stabilisieren und das Projekt lieferfähig machen. Er erreicht die erste Inbetriebnahme von Prototypen durch das Onboarding aller Kernlieferanten und Ramp-up des Teams.