Traditionsunternehmen für Naturheilprodukte in der Körperpflege mit wachsendem Umsatz von ca. 150 Mio. Euro
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Situation und Herausforderung
Erweiterung des Produktionsgebäudes; einerseits für das eigene Umsatzwachstum, andererseits für den Transfer signifikanter Teile der Produktion des französischen Tochterunternehmens (zertifizierte Naturkosmetik)
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
Unter hoher Geheimhaltung des Projektes (insbesondere in Frankreich) sollte ein Projektmanager Produktionstransfer das Portfolio analysiert und nach Abgleich der technischen Möglichkeiten auf verschiedene Produktionsmöglichkeiten allokiert werden
Dabei war insbesondere die Investition in eine neue Abfülllinie in Deutschland mitzugestalten und zu priorisieren
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Maßnahmen und Vorgehensweise
Das Projekt wurde über 12 Workstreams koordiniert geführt
Dabei waren sämtliche Funktionen beider Unternehmen involviert
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Ergebnisse und Erfolge
Erfolgreicher Transfer von 117 Stock Keeping Units (SKUs) an den Produktionsort sowie weiterer 141 SKUs an externe Produzenten in Frankreich
Ein Modeeinzelhändler hatte mit hohen Fluktuationsraten und veralteten Technologien zu kämpfen. Durch gezielte Maßnahmen wie die Neubesetzung der zweiten Managementebene, die Implementierung eines Risikotrackers und die Umstellung auf eine agile Domänenstruktur konnte die IT-Organisation stabilisiert werden.
Identifikation und Analyse der Einflussfaktoren auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE) mit dem Ziel, ein aussagekräftiges Berichtswesen zu entwickeln, das Managemententscheidungen unterstützt und Transparenz in der VFE-Situation schafft.