Erfolgreiches Programmmanagement in der Transformation

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Strategische Transformation und Prozessoptimierung

Das Programmmanagement einer Transformation in der Metall-Recyclingbranche umfasst die Analyse, Optimierung und Neuausrichtung kritischer Prozesse, um eine stabile Unternehmensführung zu gewährleisten und die Liquidität zu sichern. Erfolgreiche Neubesetzung der Führungspositionen und Etablierung einer neuen Organisation werden erzielt.

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Unternehmen

Effiziente Rückgewinnung und Veredelung von Altmetall zu hochwertigen Rohstoffen
Umsatz über € 330 Mio. mit 170 Mitarbeitern

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Herausforderung

Entlassung von CEO, Technik- und Produktions-Geschäftsführer sowie kaufmännischem Leiter
Dringende Notwendigkeit der Stabilisierung und strategischen Neuausrichtung des Unternehmens
Compliance-relevante Schwachstellen

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Ziele

Konzepterarbeitung, Umsetzung und Begleitung der Transformation
Stabilisierung des Unternehmens mit Fokus auf Organisation und Banken sowie Motivierung der Mitarbeiter
Optimierung und Harmonisierung der Abläufe
Sicherstellung der Liquidität

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Umsetzung

Detaillierte Analyse und Initiierung der Unternehmens-Transformation
Verhandlungen mit allen Stakeholdern, Unterstützung bei Genehmigungsverfahren
Verbesserung von Geschäftsprozessen und Neuausrichtung kritischer Projekte

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Erfolge

Stabilisierung des Unternehmens und Genehmigung durch die Behörden
Erfolgreiche Etablierung einer neuen Unternehmensorganisation
Optimierung kritischer Geschäftsprozesse
Etablieren neuer Richtlinien
Neubesetzung der Geschäftsleitung und der kaufm. Leitung

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