Startup-Aufbau und Ramp-up einer Produktion

²²⁰⁷²⁷

bei führendem Brillenglas-Hersteller

q

Unternehmensdetails

Startup eines führenden Brillenglas-Herstellers
Hochautomatisierte Produktion von Brillengläsern aus Kunststoff

p

Situation und Herausforderung

Ramp-up einer hochautomatisierten Produktion von Brillengläsern von der Bauphase bis zum Markteintritt gemäß Medizinprodukteverordnung MDR
Kooperationsprojekt zwischen dem Maschinenhersteller und neuer Produktionsfirma
Neue Produktionstechnologie (teilweise noch nicht marktreif), neue papierlose rein digitale Produktionssteuerung (weltweit einzigartig und zukunftsweisend in der Branche), neue Produktionsmitarbeiter (größtenteils branchenfremd und unerfahren)

m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Sicherstellung des technischen Ramp-up
Reibungslose Umsetzung des Produktionsplans inkl. Sicherstellung der Lieferperformance; Einhaltung des Qualitätsniveaus; Aufbau und Justierung des Produktportfolios

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Eng getaktete Koordinationstermine auf GL-Ebene, anfangs wöchentlich, dann 2x pro Woche
Recruiting, Hiring und Training eines hochmotivierten Teams von 15 Produktionsmitarbeitern
Aufbau, Inbetriebnahme und Test der Produktionstechnologie (>40 Maschinen und Geräte, über Fördertechnik vernetzt)
Etablierung und Mitentwicklung eines ERP-Systems zur papierlosen Fertigungssteuerung (branchenweit einzigartig)
Fehleranalysen, Planung und Steuerung von Troubleshooting- und Optimierungsmaßnahmen (maschinen-, software- und prozessseitig)
Produktions-Ramp-up mit Testaufträgen (Produktionsvolumen zu Testzwecken) mit schrittweiser Überführung des Produktionsvolumens in reale Kundenaufträge

x

Ergebnisse und Erfolge

Offizielle Eröffnung und Marktstart in der zweiten Jahreshälfte 2023
Betrieb einer hochautomatisierten Produktion von individuellen Kunststoff-Brillengläsern mit Losgröße 1 (auf Rezept) im Premium-Qualitätsbereich

Diese Artikel könnten Sie interessieren

atreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 06 1

Case Study | Case Study

CHRO bereitet Börsengang bei führendem Beauty-Retailer in Deutschland/Europa vor

Wie ein führender Kosmetikhändler durch die Neuausrichtung seiner Personalabteilung, Outsourcing und die Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie einen erfolgreichen Börsengang erreichte. Herausforderungen, Maßnahmen und Ergebnisse auf einen Blick.

Mehr erfahren