Effiziente S/4HANA-Migration für internationalen Kamera- und Optikhersteller

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Prozessharmonisierung und Kostenoptimierung durch S/4HANA Implementierung

Bei einem internationalen Kamera- und Optikhersteller legte die Projektvorphase zur SAP S/4HANA-Migration den Grundstein für die Transformation. Harmonisierte End-to-End-Prozesse, klare Governance und die Wahl passender Partner führten zu Termin- und Budgettreue sowie reduzierten Lizenzkosten.

Unternehmen

Internationaler Kamera- und Optikhersteller mit globaler Ausrichtung
Umsatz > € 400 Mio.

Herausforderung

Fragmentierte und nicht standardisierte Prozess bei der ersten SAP R/3-Landschaft
Keine internen Führungskapazitäten für die Projektsteuerung in der Frühphase
Dringender Bedarf an Migration auf SAP S/4HANA

Ziele

Steuerung der Projektvorphase und Umsetzung durchgängiger End-to-End-Prozesse vor dem Systemdesign, basierend auf den Best Practices von S/4HANA
Auswahl und Onboarding geeigneter Implementierungspartner
Coaching der internen Projektleitung, um den Wissenstransfer und die langfristige Eigenverantwortung sicherzustellen

Umsetzung

Einbindung eines Interim Managers zur Steuerung der Projektvorphase und der Systemumstellungsstrategie
Durchführung einer umfassenden Prozessharmonisierung über alle Geschäftsbereiche hinweg
Verantwortung für das Sammeln und Verwalten aller Informationen zu Terminplanung, Kosten und Budgetierung

Erfolge

Abgeschlossene Vorprojektphase termin- und budgetgerecht
Reduzierung der prognostizierten Lizenzkosten durch Neuverhandlung von Verträgen
Termingerechte Projektverfolgung bei der Implementierung mit hohem Stakeholder-Alignment