Case Study

Neuer S&OP-Prozess bei Automobilzulieferer

Einführung eines S&OP-Prozesses bei MDAX-Konzern

q

Unternehmensdetails

Global agierendes Unternehmen
Kugellager für Industrieanwendungen
Mehr als 3 Mrd. EUR Jahresumsatz

p

Situation und Herausforderung

Kundenzufriedenheit bei ca. 65 %
Engpass wurde mit geringer Transparenz gesteuert, keine klaren Spielregeln

m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Konzeption und Einführung eines neuen S&OP-Prozesses, der alle Spieler weltweit einbindet
Reduzierung der Engpässe
Verbesserung der Kundenzufriedenheit von ca. 65 % auf < 90 %

n

Maßnahmen und Vorgehensweise

Einführung eines neuen Prozesses mit klaren Regeln und Absprachen der Kundenpriorisierung im Vorfeld
One Story: Kommunikation und Trainingskonzept in Workshops erarbeitet
Einführung von KPIs zur Messung der Umsetzung und des Erfolgs

x

Ergebnisse und Erfolge

Teilweiser Wegfall der fachspezifischen Silos, alle Verantwortlichen eingebunden
Zitat des Vorstands: „Dank Ihrer Professionalität und sehr strukturierten Vorgehensweise sind wir mit der Projektumsetzung heute einen großen Schritt weitergekommen.“

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

Expertentalk

Martin von Hirschhausen zu den aktuellen Herausforderungen für Familienunternehmen

Im Expertentalk betont Martin von Hirschhausen die vielfältigen Herausforderungen für Familienunternehmen und ordnet die Bedeutung dieser Unternehmen für Gesellschaft und Wirtschaft ein. Schnelle, zukunftsorientierte Entscheidungen und die Auseinandersetzung mit Themen wie Digitalisierung, Nachfolgeplanung und strategischer Ausrichtung stehen im Fokus.

Mehr erfahren