Strategische Neuausrichtung einer ganzheitlichen Business IT

bei einem internationalen Hersteller von Kunststoffverpackungen

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Unternehmensdetails

Hersteller von Kunststoffverpackungen mit ca. 21.000 MA weltweit; Umsatz: ca. 4 Mrd. €
Weltweites Produktionsnetzwerk, insgesamt in 24 Länder, zahlreiche Produkte & Applikationen

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Situation und Herausforderung

Zukunftsfähigkeit durch Digitale Transformation – Absicherung des eigenen Geschäfts durch Nutzung und Implementierung der Möglichkeiten einer modernen IT
IT als strategischer Partner – Weiterentwicklung der IT aus der „taktischen Unterstützerrolle“ in die eines Treibers der Digitalisierung, eines Innovators und etablierten Partners des Geschäfts

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Transformation Coaching – Unterstützung (inhaltliche & persönlich) des neuen Head of IT und dessen Management Teams und Initiierung und Verankerung eines Kulturwandels in der IT
IT stärkt als Innovationstreiber, Wachstumsmaschine und Wettbewerbsvorteil das Unternehmen
Geschäftsbereiche sind entlastet und das Image der IT-Organisation ist verbessert

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Voice of Customer – Analyse der Erwartungen aller Stakeholder
Enterprise Application Architecture – Re-design und Erneuerung der IT-Landschaft
Data Management – Datenbereinigung, Re-Design und Absicherung der Datenflüsse
Change Management – Veränderung der Haltung der IT und Positionierung als Business Partner

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Ergebnisse und Erfolge

Sehr vertrauensvolle Kooperation zwischen Head of IT und Atreus Berater bei der Umsetzung
Dokumentierte IST Situation und Bewertung der Konzern-IT
Neue IT-Vision & Strategie und sichtbarer Kulturwandel der IT-Organisation
Roadmap (5+ Jahre) zur Weiterentwicklung der IT-Landschaft
Vorstand und Eigentümerfamilie sind mit Vorgehen und Ergebnissen sehr zufrieden