Telephone-Icon Telefon
Mail-Icon E-Mail
Telefon-IconRUFEN SIE UNS AN
Email-IconE-Mail
Chat-Icon
©bohbeh – stock.adobe.comatreus_header 04 6©bohbeh – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04 5

Case Study

Terminplaner und Projektmanager

220284

Bei bundesweit bedeutsamem Infrastrukturprojekt

q

Unternehmensdetails

  • Großprojekt zur Planung und Umsetzung einer Trasse von Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungs-Leitungen​
p

Situation und Herausforderung

  • Gesamtplanung unter der Hoheit eines zentralen Dienstleisters gestartet​
  • Kein Rohdatenzugriff auf das Planungssystem, keine direkte Einsicht in laufende Planung​
  • Abstimmung mit Dienstleister sehr schwierig, Planungsqualität und -prozesse nicht optimal​
  • Aktueller Verantwortlicher Planung wechselt in anderen Bereich​
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Interimistische Übernahme der Verantwortung für die Terminplanung bei einem der Partner​
  • Analyse der Qualität der Planung, der Prozesse und der IT des Planungssystems​
  • Signifikante Verbesserung der Qualität und Zuverlässigkeit der Planung​
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Analyse und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs, Roadmap​
  • Externe Task Force zur Bearbeitung der Themen​
  • Bearbeitung der Themen als Expertenteam, Übergabe des Systems an professionelle Dienstleister als externes Hosting​
  • Neustrukturierung der Planung, Definition von Regelprozessen ​
  • Erstellung fehlender Dokumentationen​
  • Reorganisation und Erweiterung des Planungsteams​
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Rückgabe Verantwortung an neue Teamleitung, Etablierung der neuen Rolle „Qualität & Gesamt-Terminplanung“​
  • Etablierung einer professionellen System-IT​
  • Neustrukturierung der Planung, Prozesse & Verantwortlichkeiten​
  • Aufarbeitung aller Dokumentationen und Freigabe mit Ablage im Doku-Management​
  • Organisation & Vereinbarung der überarbeiteten Projekt-Baseline​
  • Unterstützung bei der Vereinbarung der Projekt-Baseline​

Diese Artikel könnten Sie interessieren:

©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08
©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 08

Case Study

Head of Supply Chain Management Schweiz

Ein Atreus Manager übernimmt als Chief of Supply Chain Management & Procurement die Stabilisierung der Organisation bei einem Schweizer Mittelständler, führt die begonnene Transformation mit stärkerem Fokus auf Execution​ fort und leitet das Tagesgeschäfts.

Mehr erfahren
©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 08
©Lars Zahner – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 08

Case Study

Bereichsleiter SCM smarte Gebäude

Ein Atreus Manager stabilisiert als Bereichsleiter SCM die Supply Chain, indem er zunächst bei der Materialplanung und Kundenlogistik berät und nach 6 Wochen die Bereichsleitung interimistisch übernimmt. Innerhalb weniger Monate verdoppelt er die Gerätevolumina und baut Überbestände in Außenlagern signifikant ab.

Mehr erfahren
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 04 9
©Gorodenkoff – stock.adobe.comatreus_teaser img 60zu30 04 9

Case Study

Projektleiter Plattformentwicklung

Ein Atreus Projektleiter soll die fluide Gesamtsituation bei der Entwicklung einer Infrastrukturplattform für die Steuerungselektronik eines HVAC-Unternehmens stabilisieren und das Projekt lieferfähig machen. Er erreicht die erste Inbetriebnahme von Prototypen durch das Onboarding aller Kernlieferanten und Ramp-up des Teams.

Mehr erfahren