© Bosko – stock.adobe.com atreus_teaser landscape long term contracts with large customers at manufacturers from the ceramic industry

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Transformation und Margensteigerung in der Bauchemie

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Erfolgreiche digitale und organisatorische Umgestaltung

Ein Unternehmen der Bauchemie setzt durch digitale Transformation und gezielte Preis- und Kostensenkungsinitiativen neue Maßstäbe. Die Bindung von Schlüsselpersonal und strukturierte Integrationsprozesse sichern nachhaltigen Erfolg.

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Unternehmen

Führendes Unternehmen mit Fokus auf die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von Bauchemikalien
> 1000 Mitarbeiter; Umsatz von ca. € 350 Mio.

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Herausforderung

Neuer CEO mit der Gesamtverantwortung für das internationale Geschäft ernannt
Strategische und operative Herausforderungen: Vorbereitung und Management der Abspaltung, Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen, Initiierung von Kostensenkungsmaßnahmen, Aufbau einer Preisgestaltungsfunktion
Fokussierung auf Organisationsentwicklung, Steigerung der Marge und Ausbau neuer Geschäftsfelder (z. B. DIY-Segment)

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Ziele

Management sowohl des Exit- als auch des nachfolgenden Integrationsprozesses
Umsetzung von Maßnahmen zur Bindung von Schlüsselpersonal über die gesamte Transformation

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Umsetzung

Gewährleistung eines komplementären und fokussierten Managementteams und Verbesserung der internen Kommunikation zur Unterstützung der Mitarbeiterbindung
Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung des geplanten Exits
Initiierung von Initiativen zur Verbesserung der Margen
Vorbereitung und Durchführung der planmäßigen Übergabe an den neuen Gesellschafter

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Erfolge

Erfolgreiche Erreichung der Exit- und Integrationsziele
Erreichung der Margenverbesserungen, Durchführung eines umfassenden Kostensenkungsprogramms
Einführung eines strukturierten Preismanagementsystems und Entwicklung eines neuen Vertriebskanalkonzepts