Transformation des Financial Service Centers

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Effektive Restrukturierung der Finanzdienstleistungsorganisation

Ein globaler Hersteller von Spezialchemikalien konnte mit Hilfe eines Atreus Manager seine Finanzdienstleistungsorganisation angesichts steigender Kosten erfolgreich restrukturieren. Dabei konnte unter anderem die Prozessproblemen im Bereich der Lieferantenbuchhaltung effizienter gestaltet werden.

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Unternehmen

Weltmarktführer in der Herstellung von Spezialchemikalien
Umsatz von ca. € 10 Mrd. und rund 30000 Mitarbeiter

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Herausforderung

Restrukturierung und Neuausrichtung der Finanzdienstleistungsorganisation aufgrund steigender Kosten und der aktuellen Kostenstruktur

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Ziele

Vorbereitung der Organisation für den Go-Live des neuen SSC mit 200 Mitarbeitern
Regelmäßiger Statusbericht an den BASE-Sponsor (Chief Accounting Officer)

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Umsetzung

Begleitung des Change-Managements u.a. zur Information von Mitarbeitern, Mitbestimmung und Stakeholdern
Verbesserung und Rationalisierung der gesamten Organisation mit Fokus auf die Einhaltung des Projektzeitplans
Lösung von Prozessproblemen im Bereich der Lieferantenbuchhaltung

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Erfolge

Terminierter Go-Live verschiedener Abteilungen wie Lieferanten-, Kunden-, Hauptbuch- und Anlagenbuchhaltung

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