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Case Study

Transformation eines mittelständischen Produktionsunternehmens

Segment Hochvoltsysteme: Neuausrichtung Produkt Portfolio, Produktions-Footprint

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Unternehmensdetails | Innovativer Entwicklungsdienstleister, div. Industrien, global

Schwerpunkt Automobilbranche, Bauindustrie, Agrarindustrie und der maritime Anwendungsbereich
Holding AG börsengelistet, Privat-Investor als Hauptanteilseigner
Umsatz: in 2021 ca. 30 Mio.€ / in 2022 ca. 53 Mio. € │ EBIT: in 2021 -1 Mio. € / in 2022 positiv (0,5-1 Mio. €)

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Situation und Herausforderung | Transformation in Produktionsunternehmen

Integration Business: Ende der I3 Produktion durch BMW => Entfall der einzigen gewinnbringenden Produktlinie
Light Battery: keine klare Marktpositionierung
Battery Managementsystem: keine Strategie/ kein verkaufsfähiges Produkt

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Zielsetzung und Aufgabenstellung | Profitables Wachstum durch Technologie-Skalierung

Integration Business: Übernahme der BMW Produktionslinie und Aufbau einer eigenen Fertigung
Light Battery: Neupositionierung auf Super Sportscars und Akquisition der OEM Projektstudien
BMS: Aufbau einer Strategie für die Produktlinie (M&A)

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Maßnahmen und Vorgehensweise | Vertrauen bei Kunden und in eigener Mannschaft gewinnen

Integration Business: Verhandlung Vertragswerk mit BMW, Aufbau Produktion in Ostdeutschland
Light Battery: Herausarbeiten der Key Selling Points, Kundenakquisition
BMS: Start einer Studie mit externer Beteiligung (Unternehmensberatung)

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Ergebnisse und Erfolge | Profitabler Serien- & Entwicklungskundenvertrag, SOP gem. Plan, Wachstum

Integration Business: Vertrag mit BMW unterzeichnet & SOP Werk gemäß Plan in 02/23; Topline Plan 2023: ca. 80 Mio. € (profitabel)
Light Battery: Auftragserhalt von 2 OEM Studien. Gespräche über Serieneinsatz in 2026
BMS: Strategie für BMS in finaler Abstimmung

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Ergebnisse nach “100 Tagen”

Verhandlung OEM Vertragswerk
Neuausrichtung Strategie Light Battery
Gewinnen der ersten OEM Studie

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Ergebnisse zur “Halbzeit”

Unterschrift OEM Vertragswerk
Sicherstellung Finanzierung von 14 Mio. € für neues Werk
Start Aufbau neues Produktionswerk in Ostdeutschland
Aufbau neues Team mit ca.15 Mitarbeitern

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Ergebnis nach 15 Monaten

Aufbau des Werks innerhalb Timing und Budget trotz Herausforderungen im Bausegment
Akquisition von weiteren Kunden zur Umsatzsteigerung
Gewinnen der Folgestudie für Light Battery mit OEM

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Post-Merger-Integration: Transformation und Effizienzsteigerung

Nach einem Zusammenschluss stabilisierte ein führender Anbieter von Mobilitätslösungen im Rahmen einer Post‑Merger‑Integration Schlüsselprojekte durch Standortoptimierung und ein Transformationsprogramm. Produktivität und Effizienz stiegen, neue Mitarbeitende wurden integriert und ein nachhaltiger Kulturwandel gestartet.

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