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Case Study

Projektmanagement, Leiter Entwicklungsprojekt

Transformation eines Entwicklungsprojektes im Bereich ADAS​

Die Aufgabe besteht darin einen Projektmanager und Leiter des Entwicklungsprojekts bei einem Tier 1 Zulieferer auf Zeit einzubringen, um das Entwicklungsprojekt zum Erfolg zur führen. Das Unternehmen hat einen Jahresumsatz von über 10 Milliarden Euro und über 50.000 Mitarbeiter.

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Herausforderung

Exklusiver Auftrag zur Entwicklung und Fertigung eines kamerabasierten Einparksystems für ein in naher Zukunft einzuführendes Oberklassemodell

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Problemstellung

  • Das laufende Entwicklungsprojekt ist außer Zeit und Budget, der SOP Termin ist gefährdet.
  • Es gibt eine laufende Überbuchung zu geringer Engineering Kapazitäten.
  • Die über 200 Mitarbeiter für Hard- und Software an verschiedenen Standorten in Europa werden überwiegend unkoordiniert eingesetzt.
  • Das Verhältnis zum Auftraggeber OEM ist angeschlagen.
  • Ein interner Projektmanager ist nicht mehr verfügbar.​
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Ergebnis

  • Wiederherstellung einer funktionierenden und regelmäßigen Kommunikation nach innen und außen (OEM)
  • Neuausrichtung der Projektorganisation im Hinblick auf Prozesse und Kapazitäten
  • Rückführung des Projekts in einen restrukturierten und von allen Seiten getragenen Budget- und Zeitrahmen
  • Einarbeitung eines neuen Projektmanagers und weiteres Coaching des Gesamtprojektes bis zum erfolgreichen Abschluss​
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Die Solution Group Automotive unterstützt Sie bei folgenden Projekten:

  • Turnaround bzw. Restrukturierung von Gesellschaften
  • Personal-Restrukturierungen (Gesellschaft, Geschäftsbereich, Standort)
  • Produktions- und Standortverlagerungen (global) sowie Anlaufmanagement (global)
  • Umsetzung von Transformationen und Prozessoptimierungen (Einkauf, Logistik, Entwicklung, Produktion, Sales)
  • Entwicklungsprojekte im Bereich Fahrassistenz, Car Connectivity, Elektromobilität, etc.
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Weitere Projekte:

  • Umsatz-, Kosten- und Ergebnisverbesserungsprogramme
  • Business-Excellence-Programme und Qualitymanagement
  • Einführung von ERP-Systemen / Nacharbeit „roll-out“
  • Führung und Optimierung von Auslandsgesellschaften/Auslandsstandorten/Werken (Europa, Asien, USA, Mexiko, Südamerika)