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Case Study

Turnaround bei einem Maschinenbauunternehmen

Maschinenbauer aus der Verpackungsindustrie

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Unternehmensdetails

Hersteller von Anlagen und Maschinen für die Verarbeitung von Kunststoffen und Naturfasern (Fiber)
Weltweit 3 eigenständige Produktionswerke in Deutschland, Österreich und Holland sowie 8 Auslandsvertriebsgesellschaften

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Situation und Herausforderung

Viele kleine Tochtergesellschaften mit z. T. gleichen Funktionen in der Gruppe
Keine klare Ausrichtung der Produktionswerke
Muttergesellschaft nimmt die Führungsrolle ihrer Tochtergesellschaften nur rudimentär wahr
Umsatzentwicklung seit Jahren eher horizontal, EBT niedrig bis negativ

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Straffung der Legal Struktur & Komplexitätsreduzierung in der Organisation
Aufbau Shared-Service-Center Sales, R&D, Einkauf, FI/CO, HR, IT
Ziel: EBIT > 10%, EBT > 6,5%

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Zusammenführung von Produktionswerken und Konsolidierung der Vertriebsgesellschaften
Reduzierung der Führungsebenen (Fokussierung auf Divisions)
Aufbau des oben beschriebenen Shared-Service-Centers
Einführung einer einheitlichen ERP-Landschaft in allen Gesellschaften – SAP S4/HANA

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Ergebnisse und Erfolge

Produktionswerk geschlossen, verbleibende Produktionswerke sortenrein ausgerichtet
Nutzung von Länder-Plattformgesellschaften auch für den Vertrieb
Führungsgesellschaft mit einem Shared-Service-Center für Vertrieb, R&D, Einkauf, FI/CO, HR und IT etabliert (leaner, faster, more efficient)
Supply Chain neu strukturiert und Aufbau eines JIT-Centers
Umsatz + 38% vs. 2020, EBT steigt auf +8,5 % in 2022

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