Turnaround bei einem Maschinenbauunternehmen

Ein führender Intralogistik-Anbieter stand vor einem eskalierten ERP-Projekt im Aftersales mit Budgetüberschreitung und gefährdetem Go-Live. Durch Neuplanung, klare Rollen, konsequentes Projektmanagement und Wechsel des Implementierungspartners wurden Stabilität, IT-Führungsrolle und Kostensenkungen erreicht.

Ein internationaler Medtech-Hersteller im Optiksegment stand mit kleinem Treasury-Team vor parallelen Projekten: Factoring-Einführung, neues Treasury Management System und kultureller Wandel. Durch externe Treasury-Expertise, klare Roadmap und Coaching wurde die Funktion professionalisiert und spürbar beschleunigt.

Ein Automotive-Zulieferer stand in seinem rumänischen Produktionsstandort unter massivem Druck durch Lieferverzug, Qualitätsprobleme und eine überlastete Belegschaft. Ein Interim Director Operations stabilisierte Prozesse, reduzierte Bestandsdifferenzen deutlich und führte das Werk wieder in die Profitabilität.