UMSETZUNG EINES RESTRUKTURIERUNGS-PROGRAMMS BEI EINEM INTERNATIONALEN KABELSATZHERSTELLER
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Unternehmensdetails
Steuerung des Unternehmens (auch der AG) durch Matrix-Organisation
Umsatz des Bordnetzsparte €3,2 Mrd.
Standorte weltweit vorrangig in Niedriglohnländern aufgrund der sehr arbeitsintensiven Produktion
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Situation und Herausforderung
Klare Verantwortlichkeit für die monetäre Einschätzung der jeweilig eingereichten Einsparmaßnahmen nicht vorhanden
Unstrukturiertes Bewerten der Maßnahmen Intransparenz
Unklare Kommunikation in Bezug auf systematische und strukturierte Abarbeitung der Initiativen
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Zielsetzung und Aufgabenstellung
Erhöhung der Transparenz der eingereichten Maßnahmen in finanzieller Sicht
Abstimmung mit den Regional-Verantwortlichen um umsetzbare Einsparungen einzureichen, welche sich auch nachweislich in der GuV widerspiegeln
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Maßnahmen und Vorgehensweise
Wöchentliche Abstimmung auf globaler Ebene um Transparenz zu gewährleisten
2x wöchentliche Abstimmung mit PMO zur Durchsprache kritischer Initiativen und generellen Abstimmung
Wöchentliches Reporting auf Vorstandsebene um Status, Fortschritt und erzielte Ergebnisse zu berichten
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Ergebnisse und Erfolge
Deutliche Erhöhung der Transparenz von eingereichten Initiativen & der erreichten Einsparungen; deutlich erhöhte Nachvollziehbarkeit der Einsparungen in der GuV
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