Case Study
Vakanzüberbrückung – CFO bei Maschinenbauer
Unternehmen in kritischer Phase der Restrukturierung
Unternehmensdetails
- Maschinen-/Anlagen-/Werkzeugbau für Automotive-Systeme/-Komponenten aus Kunststoff
- 1.500 Mitarbeitende an Standorten in Deutschland (4x), Ungarn, Polen, USA, Mexico und China
Situation und Herausforderung
- Unternehmensgruppe in kritischer Phase der Restrukturierung /Sanierung mit neuer Organisation, Standortverlagerungen, Liquiditäts-/Working Capital-Herausforderungen
- Vorheriger CFO schied zum 30.09.21 aus, Nachfolger konnte erst zum 01.01.22 antreten
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Einhaltung des Sanierungspfads gem. IDW S6-Gutachten (Ergebnis, Eigenkapital, Liquidität)
- Stabilisierung Aufbau-/Ablauforganisation („Structure follows Strategy“), personelle Neubesetzungen
- Gruppenweiter Sence of Urgency für die notwendigen Maßnahmen
- Stakeholder-Kommunikation (Gesellschafter, Kunden, Mitarbeitende, Banken, Lieferanten)
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Sofortiger Einstieg in Linienfunktion u. Projekte: Ist-Analyse, Prioritäten, Verantwortlichkeiten
- Überfällige Forderungen: gruppenweites strukturiertes Forderungsmanagement eingeführt
- Reorganisation Angebotserstellung: Projektrendite und Projekt-Cashflow, Unterschriftenregelungen
- Beantragung Corona-“Überbrückungshilfen Ü III und Ü III+“, Nachverhandlung WSF-Darlehen, Verkauf einer nicht mehr betriebsnotwendigen Immobilie
- Neubesetzung des CFO USA/Mexico
- Erarbeitung, Präsentation, Verabschiedung Forecast/Budget/Plan 2021-24 der Unternehmensgruppe
Ergebnisse und Erfolge
- Liquiditätssicherung (zweistellige Mio. EUR-Verbesserung): LuL-Forderungen/Verbindlichkeiten, DLZ, Corona-Hilfen
- Deutlich verbesserte EBIT-Renditen (+ 6 % statt – 2 %) und positive Cashflows im Auftragsbestand
- Vertrauen der Stakeholder wiedergewonnen
- Weiterentwicklung Unternehmenskultur: Fokus Projektrendite /Cashflow, standortübergreifende Geschäftsprozesse
Diese Artikel könnten Sie interessieren:
Case Study
Projektentwicklung bei deutschem Mittelständler in der Gasindustrie
Ein Atreus Manager unterstützt einen deutschem Mittelständler in der Gasindustrie. Er erzielt eine Konzentration auf zwei Hauptstandorte mit einem Reserve-Standort und eine Identifizierung der Schlüsselfaktoren für den Erfolg,
Case Study
Interim CIO bei einem führenden internationalen Modeeinzelhändler
Ein Modeeinzelhändler hatte mit hohen Fluktuationsraten und veralteten Technologien zu kämpfen. Durch gezielte Maßnahmen wie die Neubesetzung der zweiten Managementebene, die Implementierung eines Risikotrackers und die Umstellung auf eine agile Domänenstruktur konnte die IT-Organisation stabilisiert werden.
Case Study
Kaufmännische Leitung und Head of Energy Management bei deutschem Energieversorger
Identifikation und Analyse der Einflussfaktoren auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE) mit dem Ziel, ein aussagekräftiges Berichtswesen zu entwickeln, das Managemententscheidungen unterstützt und Transparenz in der VFE-Situation schafft.