©fotolia.com, pressmasteratreus_header 03 8©fotolia.com, pressmasteratreus_teaser img fuer 2 und 3 spalter 03 7

Case Study

Vakanzüberbrückung – CFO bei Maschinenbauer

Unternehmen in kritischer Phase der Restrukturierung

q

Unternehmensdetails

  • Maschinen-/Anlagen-/Werkzeugbau für Automotive-Systeme/-Komponenten aus Kunststoff
  • 1.500 Mitarbeitende an Standorten in Deutschland (4x), Ungarn, Polen, USA, Mexico und China​
p

Situation und Herausforderung

  • Unternehmensgruppe in kritischer Phase der Restrukturierung /Sanierung mit neuer Organisation, Standortverlagerungen, Liquiditäts-/Working Capital-Herausforderungen​
  • Vorheriger CFO schied zum 30.09.21 aus, Nachfolger konnte erst zum 01.01.22 antreten​
m

Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Einhaltung des Sanierungspfads gem. IDW S6-Gutachten (Ergebnis, Eigenkapital, Liquidität)​
  • Stabilisierung Aufbau-/Ablauforganisation („Structure follows Strategy“), personelle Neubesetzungen​
  • Gruppenweiter Sence of Urgency für die notwendigen Maßnahmen​
  • Stakeholder-Kommunikation (Gesellschafter, Kunden, Mitarbeitende, Banken, Lieferanten)​
n

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Sofortiger Einstieg in Linienfunktion u. Projekte: Ist-Analyse, Prioritäten, Verantwortlichkeiten​
  • Überfällige Forderungen: gruppenweites strukturiertes Forderungsmanagement eingeführt​
  • Reorganisation Angebotserstellung: Projektrendite und Projekt-Cashflow, Unterschriftenregelungen​
  • Beantragung Corona-“Überbrückungshilfen Ü III und Ü III+“, Nachverhandlung WSF-Darlehen, Verkauf einer nicht mehr betriebsnotwendigen Immobilie​
  • Neubesetzung des CFO USA/Mexico​
  • Erarbeitung, Präsentation, Verabschiedung Forecast/Budget/Plan 2021-24 der Unternehmensgruppe​
x

Ergebnisse und Erfolge

  • Liquiditätssicherung (zweistellige Mio. EUR-Verbesserung): LuL-Forderungen/Verbindlichkeiten, DLZ, Corona-Hilfen​
  • Deutlich verbesserte EBIT-Renditen (+ 6 % statt – 2 %) und positive Cashflows im Auftragsbestand​
  • Vertrauen der Stakeholder wiedergewonnen​
  • Weiterentwicklung Unternehmenskultur: Fokus Projektrendite /Cashflow, standortübergreifende Geschäftsprozesse​

Diese Beiträge könnten Sie auch interessieren

Blogbeitrag

Björn Gulden baut Adidas schon jetzt um

Im Beitrag vom 8. März 2023 im Handelsblatt kommentiert Atreus Direktor Michael Lichtinger die Herausforderungen vor denen Adidas aktuell steht und beurteilt die Erwartungen an den neuen Adidas-CEO Björn Gulden.

Blogbeitrag

Meffert & Boventer. Beratung trifft Umsetzung

Die Beratungsbranche hat sich in den letzten 20 Jahren grundlegend verändert. Heute geht es vor allem um Transformationen, Post-Merger-Integrationen, Wachstumsprogramme oder die digitale Transformation. In seiner Doppelfunktion als Senior Advisor bei Atreus und McKinsey gibt Dr. Jürgen Meffert einen Überblick über beide Ansätze.