Erstellung und Einführung eines physischen Warenflussprozesses

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Bei einem Energieversorger

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Unternehmensdetails

Deutsche Tochter eines führenden Energieversorgers aus den Niederlanden mit mehr als 500 Mitarbeitenden in Deutschland
Anbieter von Ökostrom mit dem Ziel, einen wesentlichen Teil dieses Stroms „selbst“ zu erzeugen

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Situation und Herausforderung

Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes: Verkauf und Installation von PV-Anlagen, um Stromkunden zu „Prosumern“ zu machen
Schaffung eines Logistikprozesses für Lagerung und zeitgerechten Versand der Ware
Lösung für ein fehlendes ERP benötigt; zum Zeitpunkt der Ausschreibung standen weder Sortiment noch Einkaufs- und Absatzmengen verlässlich fest

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Ziel: schon sechs Monate nach Projektstart Bevorratung der ersten Anlagen und Auslieferung zur Montage
Mangels ERP-System und Logistik musste ein adäquater Logistikdienstleister gefunden und ein System zur Abbildung des Warenflusses und der Lagerbestände eingeführt werden

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Erstellen eines Tenders auf Basis eigener Produktgrößen- und Mengenabschätzung mit der Anforderung der Skalierbarkeit
Ausschreibung und Qualifizierung eines Logistikdienstleisters
Marktrecherche für ein „ERP-Light“, das übergangsweise die notwendigen Prozesse abbildet und sich bis zum geplanten Go-live einführen lässt

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Ergebnisse und Erfolge

Pünktlich zum Go-live wurde eine funktionierende Logistik inklusive einer ERP-Zwischenlösung zur Verfügung gestellt

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