Erstellung und Einführung eines physischen Warenflussprozesses

Verbesserung der Transparenz für das Management und Förderung einer datengestützten Entscheidungsfindung, sowie mit der Entwicklung eines Investitionsplans zur Optimierung der Kapazitätsauslastung mit dem Ziel negativen Margen und den Lieferverspätungen entgegen zu wirken.

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Vertriebsplans sowie die Einführung innovativer Vertriebs- und Marketingansätze mit dem Ziel den Umsatz des Food Service Bereiches zu verdoppeln und die ganzheitliche Unternehmensstragie transparenter zu gestalten.

Vakanzüberbrückung und Neubesetzung und erfolgreicher Jahresabschluss bei einem Hersteller von Komponenten für Nutzfahrzeuge.