Erfolgsfaktoren für den Aufbau eines disruptiven Geschäftsbereichs in der Automobilindustrie

Atreus Manager Michael Bischoff gibt konkrete Handlungsempfehlungen aus seiner Praxis.

Wie lässt sich ein disruptiver Geschäftsbereich in der Automobilindustrie erfolgreich aufbauen?

Die Umwälzungen bei Antrieb, Car Connectivity, Data Security oder autonomem Fahren erfordern hohe Investitionen. Doch worauf kommt es beim Aufbau eines neuen disruptiven Geschäftsbereichs in der Praxis an? Eine Einschätzung von Atreus Manager Michael Bischoff.

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Die Solution Group Automotive unterstützt Sie bei folgenden Projekten:

Turnaround bzw. Restrukturierung von Gesellschaften
Personal-Restrukturierungen (Gesellschaft, Geschäftsbereich, Standort)
Produktions- und Standortverlagerungen (global) sowie Anlaufmanagement (global)
Umsetzung von Transformationen und Prozessoptimierungen (Einkauf, Logistik, Entwicklung, Produktion, Sales)

Entwicklungsprojekte im Bereich Fahrassistenz, Car Connectivity, Elektromobilität, etc.
Umsatz-, Kosten- und Ergebnisverbesserungsprogramme
Business-Excellence-Programme und Qualitymanagement
Einführung von ERP-Systemen / Nacharbeit „roll-out“
Führung und Optimierung von Auslandsgesellschaften/Auslandsstandorten/Werken (Europa, Asien, USA, Mexiko, Südamerika)