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Expertentalk
Insights in Advisory Boards mit Niels Dörje
Ein Expertengespräch zwischen Atreus Direktor Bernhard Gruber und Niels Dörje, Chair and Non-Executive Board Director, Founding Partner bei CHAIRPEOPLE
Mehrwert von erfahrenen Advisory Boards für Start-up und Scale-ups
Nils Dörje, ehemaliger Google Manager und Unternehmensberater, teilt seine Erfahrungen in der Advisory Rolle. Er spricht über seine Aufgaben und seine Motivation, beratend im Advisory Board für Start-ups und Scale-ups tätig zu sein.
Herr Dörje ist überzeugt, dass ein erfahrener Berater nicht bloß fachliches Know-how, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Höhen und Tiefen eines Start-ups mitbringen sollte.
Er betont die Notwendigkeit, die Advisor- und Investorenrollen zu trennen, um den Fokus auf Gründerunterstützung und strategische Ausrichtung zu legen.
Themen wie Governance, Compliance und Entscheidungsbefugnisse von Advisory Boards, besonders in GmbHs und AGs, werden ebenfalls diskutiert. Nils Dörje schließt mit Empfehlungen für angehende Advisory Board-Mitglieder ab, er betont, dass persönliche Erfahrungen, Produktverständnis und Governance-Orientierung entscheidende Qualitäten sind.
„Man muss jemanden finden, der das selbst durchlebt hat und ein gutes Produktverständnis hat. Zudem sollte ein Advisor die Governance verstehen und Verantwortung übernehmen können.“
„Warum ich Advisor bin? Ich hatte das Glück das selbst erfahren zu dürfen. Ich weiß nicht, ob ich den Weg der Unternehmensgründung ohne meinen Mentor durchstanden hätte.“
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