Dr. Michael Schneider im Gespräch

Stefan Randak: Lieber Herr Dr. Schneider, ich freue mich sehr, dass Sie heute in unserer Aufnahmestudio gekommen sind.

Dr. Michael Schneider: Herr Randak, die Freude ist auf meiner Seite. Vielen Dank für die Einladung.

Stefan Randak: Ich darf mich gleichzeitig bedanken, dass Sie auch in diesem Jahr wieder als Advisor für unseren Geschäftsbereich Automotive und Mobility tätig sind. Und das wollen wir heute auch zum Anlass nehmen, Sie nochmal unseren Kunden vorzustellen und ihnen näher zu bringen. Dann steigen wir gleich in die erste Frage ein. Was unsere Kunden und Zuhörer natürlich besonders interessiert ist, ist Ihr beruflicher Background. Und vielleicht können Sie uns hier einige wichtige Themen mit auf den Weg geben.

Dr. Michael Schneider: Ja, sehr gerne. Mein beruflicher Background ist sehr stark geprägt durch eine sehr langjährige Erfahrung als Geschäftsführer, Vorstand, Finanzvorstand und Vorstandsvorsitzender. Ich war zuletzt bis Ende 2022 Vorstandsvorsitzender der Norma Group SE, einem Industriezulieferer für Verbindungstechnik mit circa 1,2 bis 1,3 Milliarden Euro Umsatz und knapp 9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, börsennotiert im MDAX, später im SDAX, so dass ich Erfahrung auf der typischen C-Level-Ebene mitbringe, mittlerweile über mehrere Jahrzehnte. Ich habe Erfahrungen mit unterschiedlichen Eigentümerstrukturen: Börsennotierten Unternehmen, wie eben erwähnt, Private-Equity-Unternehmen – ich habe sechs Jahre im Private-Equity-Bereich gearbeitet als Geschäftsführer einer Portfolio-Gesellschaft, wo wir sehr erfolgreich an Unternehmen weiterentwickelt haben und dann auch an einen neuen Eigentümer verkauft haben. Ich habe darüber hinaus einige Jahre Erfahrung im Bereich Familienunternehmen, durchaus dann im Bereich Medizintechnik und auch Automobil. Das waren die Eigentümerstrukturen.
Ich war in unterschiedlichen Märkten aktiv: Automobil, Mobilitätslösungen hatte ich eben erwähnt, aber auch im Berreich zusammenbauende Produktion, im wesentlichen zusammenbauende Industrie, Wassermanagement und auch Healthcare und Chemie, so dass ich unterschiedliche Märkte, unterschiedliche Industrien kennengelernt habe. Ich habe darüber hinaus unterschiedliche – und das ist sehr wichtig aus meiner Sicht – Entwicklungsphasen eines Unternehmens begleitet als Vorstand und Vorstandsvorsitzender: Wachstum und Transformation, Krisenmanagement und Restrukturierung, denken wir an die Finanzkrise 2008, 2009, denken wir an die Multikrisensituation 2020 bis 2022, was ganz andere Mechanismen erfordert, als wenn sie in einem Wachstumszenario sind. Und ich habe als dritten Bereich intensiv auch Erfahrung gesammelt bei Kauf und Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen, das heißt unterschiedliche Entwicklungsphasen von Unternehmen und auch unterschiedliche Größenklassen, das geht vom Mittelstand bis hin zu Konzernen mit mehreren Milliarden Euro Umsatz. Meine gesamte Tätigkeit war und ist sehr international ausgerichtet. Ich war zum Beispiel drei Jahre in Brasilien, wo ich gelebt und gearbeitet habe. Und neben der langjährigen Vorstandstätigkeit bin ich mittlerweile gut zehn Jahre als Aufsichtsrat aktiv in Unternehmen, wo ich dann meine Erfahrung einbringe aus Vorstandstätigkeit und auch als Aufsichtsrat. Und um den Background abzurunden, ich habe BWL studiert und darin auch promoviert.

Stefan Randak: Jetzt ist es ja so, dass unsere Kunden auch die Möglichkeit haben, unsere Advisor zu buchen. Das heißt, sie für einen bestimmten Zeitraum beratend für bestimmte Herausforderungen an die Seite getellt zu erhalten. Sie haben eigentlich schon in der ersten Frage vieles beantwortet, aber was ist der konkrete Mehrwert, den Sie einem Unternehmen beratend liefern können?

Dr. Michael Schneider: Ich kann in unterschiedlichen Funktionen und in unterschiedlichen Schwerpunktbereichen Mehrwert liefern. Bleiben wir zunächst bei den Funktionen. Das sind beratende Funktionen in Projekten. Das kann eine Funktion als Sparringpartner, unabhängiger Meinungsgeber, Sounding Board und typischerweise als Aufsichtsrat und Beirat sein. Das sind die typischen Funktionen, in denen ich Mehrwert generieren kann für Unternehmen. Inhaltliche Schwerpunkte sind dabei zum einen die operative und strategische Ausrichtung von Unternehmen: Strategien definieren, bestehende Strategien hinterfragen, gemeinsam analysieren und neu ausrichten. Dazu gehört auch, das ist der zweite Schwerpunkt, das Thema Mergers, Acquisitions, Transaktionen, die ein sehr intensiver Teil der Strategieausrichtung sind. Und natürlich der gesamte Block Finance, aus dem ich ursprünglich komme. Finance dann mit dem Fokus auf die finanzwirtschaftliche Steuerung der Strategieumsetzungen, Strategiebegleitung. Ich kann für Unternehmen den größten Mehrwert in Sondersituationen bieten, die unterschiedlichster Art sein können, und zwar in einer Ausprägung mit Blick und Erfahrung als Vorstand. Als Vorstand, der die gleiche oder ähnliche Situationen in der Vergangenheit bereits als verantwortlicher Vorstand und Vorstandsvorsitzender durchgemacht hat. Insofern kann ich zum einen diese ratgebende Funktion abdecken, aber mit der Erfahrung desjenigen, der das aus der Verantwortung heraus in der Vergangenheit als Vorstand gemacht hat – und das immer im Austausch und als unabhängiger Sparringpartner mit den Verantwortlichen.

Stefan Randak: Vielen Dank, dass Sie hier waren, Herr Dr. Schneider, und unsere Fragen beantwortet haben. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen im Jahr 2024.

Dr. Michael Schneider: Herr Randak, so geht es mir auch, ganz herzlichen Dank und alles Gute.

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