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Transformationsprojekte in Unternehmen der Energie und der Netze, sowie Öl und Gas, Chemie und Petrochemie bilden Hennings Fokus. Dazu gehören Betreiber, OEMs, EPCs, Zulieferern und Dienstleister (z.B. Engineering). Eine hohe Passgenauigkeit der Manager bzgl. fachlicher wie auch persönlicher Anforderungen auf Aufgabe und Anforderer sind für ihn bei der Besetzung von interimistischen Topmanagement-Positionen von höchster Relevanz.
Henning greift dazu auf mehr als 15 Jahre internationale Führungsverantwortung im General- und Projektmanagement sowie im Vertrieb zurück. Vor seiner Rolle bei Atreus bekleidete er Senior Management-Positionen bei mehreren internationalen Unternehmen aus dem Umfeld des Großanlagenbaus und der Instandhaltung, begleitete mehrere Veränderungsprozesse, entwickelte diverse Business Units und Services und konnte immer wieder als Troubleshooter zum Erfolg unterschiedlicher Themen und Projekte beitragen.